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7S的由来 5S活动起源于日本，它因以“S”开头的日文罗马拼音的5个单词构成，（整理 Seiri + 整顿Seiton + 清扫Seisou + 清洁Seiketsu+素养Sitsuke）故简称“5S”我们再加入节约 Save + 安全 Safety 故 简 称“7S”，他是现场管理最重要的“法宝”之一，被美国人认为是管家概念，指在改进工作条件和促进过程的有效工具。 7S的目的 企业的目的是使销售额增长.获得更大 的利益，以达成其持续的增收效益。 1.生产性的提高 2.品质的提高 3.成本的递减 4.交货期的短缩 5.安全的确保 6.士气的高涨 一、整理 整理是将工作现场区分要与不要的， 保留需要的东西，撤除不需要的东西 目的：1.腾出空间，予以使用 2.预防误用，误送 3.塑造清爽的工作场所 做法：1.不能用，不再用的物品报废处理，每天 放置于安全的地方 二、整顿 整顿是将需要的东西加以定位放置， 并保持在需要时能立即取出的状态。 目的：1.使工作场所一目了然 2.用时即取，消除时间浪费提高工作效率 3.为工作环境清洁打基础 做法：1.再腾出之空间上规划放置场所及位置 2.规划放置位置（不超高，不低） 3.整齐摆放并明确标识 二、整顿 一.整顿的三要素：场所、方法、标识 放置场所： 物品的放置场所原则上要100%设定。 物品的保管要定点、定容、定量。 生产线附近只能放正在使用的物品。 放置方法： 易取。 不超出所规定的范围。 在放置方法上多下功夫。 标识方法： 放置场所和物品原则上一对一表示。 二、整顿 二.整顿的三定原则：定点、定容、定量 定点：放在哪里合适？ 定容：用什么容器、颜色？ 定量：规定合适的数量 二、整顿 ☆小问题——想想看？ 1.在你的工作场所，决定“什么东西、多少数量、放在那里”了吗？ 2.你能够迅速找到你想要的东西吗？ 3.如果想使用的工具不在应在的位置、要组装的部品不在其存放的地点，你怎么办？ 4.你有了“物归原处”的决心了吗？ 三、清扫 清扫是将不要的东西加以排除、丢 弃，以保持工作场所无垃圾、无污染之 状态。 目的：1.减少干扰品质的不利因素，如—“发丝” 2.机器、模具、铁架等亦予清扫擦拭。 3.发现脏污问题，及时解决。 4.杜绝污染源 做法：1.洁净环境，可以保持好的工作情绪及企 业形象，清扫地面及工作台、灯吊架、 传送带等其他死角。 三、清扫 清扫方法： 1.建立清扫责任区（室内、外） 2.执行例行扫除，清理脏污 3.调查污染源，予以杜绝或隔离 4.建立清扫基准，作为规范 5.勤于擦拭机器设备、勤于维护工作场所 6.建立卫生值日表 清扫是别忘了给机器做检查哦！ 四、清洁 清洁是维持清扫过后的场所及环境 整洁美观，使员工觉得干净卫生，而产 生无比的工作干劲。 目的：1.将清扫工作细微化、洁净化 2.进一步发现改善点 做法：1.定时检查、及时改进，不良处标识 2.减少不良标签，达到清洁目标 3.评比竞赛，相互推进 四、清洁 清洁的效果： 1.培养具有好习惯，遵守规则的员工 2.提高员工文明礼貌的水准 3.营造团体精神 4.现场时刻保持美观 5.维持前3S（整理、整顿、清扫）的效果 五、安全 安全就是不伤害自己、不伤害他人、 不被他人所伤害。 目的：1.消除隐患，预防事故的发生。 2.保障人财物的安全。 六、节约 节约就是减少企业的人力、成本、 空间、时间、库存、物料消耗等因素；节 约就是浪费的反义词，对立词。 目的：1.对时间、空间能源等方面合理利用，以发 挥他们的最大效用，从而创造一个高效率的、物尽其 用的工作场所。