[工程科技]===项目建议书===.pptVIP

01-11-21 2001HAIYUE(QINGDAO)-HRKICKOFF 同心协力，顺风远航 --青岛海悦置业有限公司项目启动会 新华信是中国本土规模最大的专业咨询服务公司 新华信荣誉 新华信公司合伙人----赵 民 新华信公司合伙人----赵 民（续） 新华信咨询顾问简历----张江燕 新华信咨询顾问简历----林海峰 新华信咨询顾问简历----谢德建 新华信咨询顾问简历----赵 晨 海悦组织结构图 经过初步了解，我们认为海悦的组织现状处于聚合阶段，需要面对的是自主性危机 企业活动价值链的要求表明：人力资源与资本筹划一样是保证战略实施的资源筹划和分配过程 项目目标 项目范围 项目推进时间表 项目组工作方式 项目采取共同工作小组方式 公司组织结构图是明确层级关系的基础，岗位设置图是了解各岗位工作饱满度的关键 岗位设置图是了解分析各岗位名称与人员编制的基础，是分析各岗位工作饱满程度与新员工招聘计划制定的依据 绩效考评层次结构 KPI指标确定过程 信息发展部经理KPI组成表 信息发展部经理KPI说明表 信息发展部经理KPI软指标评分表 表一：季度安全分析报告评分表（由总经理填写） 请针对信息发展部提交的安全分析报告从以下三方面评分 表二：系统资源使用报告评分表（由总经理填写） 请针对信息发展部提交的系统资源使用报告从以下三方面评分 信息发展部经理KPI软指标评分表 表三：流程合理性分析报告评分表（由总经理填写） 请针对信息发展部提交的流程合理性分析报告评分表从以下二方面评分 表四：行业分析体系建立报告评分表（由总经理填写） 请针对信息发展部提交的流程合理性分析报告评分表从以下二方面评分 信息发展部经理考核流程 需要沟通的几项内容 人力资源管理与公司发展和每个人的切身利益密切相关 项目成功关键是新华信与海悦全体员工的配合 完 销售部拓展组 收集新店上MIS数量 整理备案 根据计算公式打分 信息发展部经理 人力资源部 总经理 信息来源 整理备案 根据计算公式打分 SAP系统提供 SAP/NOTES宕机次数 整理备案 对报告打分 安全信息 季度报告 整理备案 对报告打分 系统资源 使用报告 整理备案 对报告打分 流程合理性 分析季度报告 整理备案 对报告打分 行业分析体系 建设季度报告 提高系统安全报告 系统资源使用报告 流程管理季度报告 行业分析体系建设报告 SAP、NOTES系统宕机情况 新店MIS系统数 接受考评反馈 一、动员讲话 海悦董事长 杨华杰 二、项目动员 新华信董事长 赵 民 三、新华信及项目组介绍 新华信合伙人、海悦项目董事张江燕 四、海悦项目建议 海悦项目经理 林海峰 项目设想 新华信相关项目经验简介 项目成功关键因素 今日议程 1、 管理输入，是一个管理平台提升的项目。项目推进与培训相结 合，重要的是统一管理观念与掌握方法，尽可能多的参与才能 实现这一目标。 2、海悦与新华信的充分沟通与配合，实践经验与专业理论的有 机结合。找到最适合我们企业发展需要的结合点，以及今后根据企 业发展可能需要进行调整的方法。 3、人力资源管理工作是贯穿在每一位管理者日常工作的始终，本次项目是一 次全面了解人力资源管理各方面方法和工具的极好机会。 4、我们的目标：让一个月后的咨询报告成为我们工作的备忘录。在 过程中我们已经掌握方法。 * 项目启动会动员 青岛海悦置业有限公司 2001年11月21日 山东 青岛 新华信管理项目咨询组 一、动员讲话 海悦董事长 杨华杰 二、项目动员 新华信董事长 赵 民 三、新华信及项目组介绍 新华信合伙人、海悦项目董事张江燕 四、海悦项目建议 海悦项目经理 林海峰 项目设想 新华信相关项目经验简介 项目成功关键因素 今日议程 一、动员讲话 海悦董事长 杨华杰 二、项目动员 新华信董事长 赵 民 三、新华信及项目组介绍 新华信合伙人、海悦项目董事张江燕 四、海悦项目建议 海悦项目经理 林海峰 项目设想 新华信相关项目经验简介 项目成功关键因素 今日议程 一、动员讲话