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* * TPM基礎知識 11/2‘06 游慧虎 TPM最早產生于美國的PM(生產保全)設想,1951年引入日本,經過精明的日本企業界的改造和在實踐中不斷摸索,于1981年形成了全公司的TPM(全員生產性保全) , 并在日本取得巨大成功,隨之在世界各地實施開來,91年在日本東京舉行了第一次TPM世界大會,有23個國家和地區700余人參加,瑞典VOLVO(沃爾沃)及新加坡的NACHIINDUSTRIES PTE.LTD公司成為日本 以外獲得TPM認証的首2家企業 一.TPM的定義 一.TPM的定義 韓國\中國台灣\新加坡\印尼\瑞典\法國\意大利\芬蘭\挪威\巴西\哥倫比亞等國家和地區,以及福特\PG等世界各地成千上萬家企業已經導入并取得令人震驚的效果.  T:Total(全員參與) P:Productive(生產性) M:Maintenance(保全) 譯成漢語為:全員參加的生產性保全活動 TPM指公司在包括生產\開發\設計\銷售及管理部門在內的所有部門,從最高管理層到一線員工全員參與和開展重復小團隊活動,以追求生產系統的極限為目標,構筑能預防所有浪費的体系,挑戰故障為零\浪費為零\不良為零的高效率企業,以及部門\班組自主改善活動的活力型企業. TPM具体包含的意義如下 一.TPM的定義 1.挑戰一流的觀念 (1)經營目視化:將企業文化\流程\管理方法等 隱性的要素外顯化,從中找出瓶頸加以改善. (2)方針目標管理:使企業的方針具体化,并100%地實現. (3)重點課題改善:永不滿足現狀,改善存在的問題. 二.TPM六大觀念 2.体系活動的觀念 (1)改善推進体系:成立TPM推進室或推行委員會專設机構,從公司層面整体推進. (2)改善評价体系:對TPM開展狀況有計划有組織地進行評价管理. (3)改善發表体系:對TPM成果進行交流和發揚光大. 二.TPM六大觀念 二.TPM六大觀念 3.全員改善的觀念 (1)全員改善:全員參加,構筑改善型的企業. (2)改善交流活動:相互學習提高創新意識. (3)改善成果揭示場:設立企業TPM學習園 地和成果展示室. 二.TPM六大觀念 4.執行強化的觀念 (1)現場人員培訓:提高一線員工的技朮水 平和職業素養. (2)日常評價体系:對全公司的TPM活動進 行全過程管理. (3)內部培訓体系:實現企業內人才自生的 教育机制. 二.TPM六大觀念 5.預防管理的觀念 (1)設備自主保全:操作者對設備開 展日常自主點檢活動. (2)設備計划保全:設備管理部門對 設備開展有計划點檢和保養制度. 二.TPM六大觀念 6.環境形象的觀念 (1)安全環境管理:為員工創造安全的工作環境. (2)高水准5S管理:為TPM的深入進行打下基礎. (3)社會公益活動:培養員工的社會責任感. 三.TPM的基本方針 在日新月異的時代中,充分發揮人的能力,創造美好的生產環境,最大限度的利用設備,向客戶提供值得信賴的商品,從而成為具有持續發展的企業. 四.TPM的活動要點 1.必須是全員參加,特別是生產現場的作業者. 2.立足現狀 必須是通過對現有体制(設備\生產環境\管理者\研發)的 改善,提高綜合效率,追求生產体系的效率極限. 3.問題意識 具有強烈的問題意識及改善欲望,善于打破現狀,被滿足 現狀\無問題意識的員工占据的公司是沒有希望的,具有強 烈問題意識的人,能在問題萌芽時,早期解決.問題出現及 問題意識見下圖. 四.TPM的活動要點 五.TPM的目的及效果 1.TPM的目的 通過改善人和設備的素質來改善企業的体質. 2.TPM的效果 (1)有形效果:指能直接用數字或金額衡量的部分. 生產效率的提高; 設備使用效率的改善; 生產周期的縮短; 庫存量的減少; 工作浪費的減少; 生產成本的降低; 投訴減少,服務質量提高; 改善提案件數的上升. 五.TPM的目的及效果 (2)無形效果: 指不能直接用數字或金額來估量的部分. 員工改善意識增強; 員工技能水平提高; 進取型企業文化的形成; 企業凝聚力的增強; 企業形象的改善; TPM革新生產体制.