[工程科技]不同行业的竞争战略你了解么？.pptVIP

主要学习目的与要求： 1. 了解集中行业中企业的竞争战略； 2. 理解经营单位的投资战略； 3. 掌握新兴行业、成熟行业的竞争战略； 4. 重点掌握衰退行业、分散行业的竞争战略。 第一节 新兴行业中的竞争战略 一、 新兴行业的特点 二、 新兴行业中企业经常面临的问题 三、新兴行业中企业竞争战略的选择 第二节 成熟行业竞争战略 一、 成熟行业的特点 二、 行业进入成熟期企业竞争战略的选择 三、 成熟行业中企业战略选择应注意的问题 第三节 衰退行业中的经营战略 一、 衰退行业的特点 二、 行业进入衰退期企业竞争战略的选择 三、 衰退行业中企业战略选择应注意的问题 第四节 分散行业中的竞争战略 一、 行业分散的原因 二、 分散行业中企业的战略选择 三、 分散行业的企业在战略选择中应注意的问题 第五节 集中行业中的竞争战略 一、 集中行业中竞争战略应考虑的因素 二、 领导型企业的竞争战略 三、 优胜企业的竞争战略 第六节 经营单位战略 一、选择经营单位战略应考虑的因素 二、增加份额战略 三、赢利战略 四、 增长战略 五、市场集中和资产减少战略 六、转变战略 七、财产清算和撤退战略 李嘉诚的3G赌注 和黄进军3G的时候，也正是欧洲3G“四面楚歌”的时候，有些运营商债台高筑，有些运营商则干脆停止了在3G网络建设领域的投资。所有人都有理由相信，欧洲3G进入了一个泡沫时代。3G市场也因此成为一个“雷区”，而3G牌照也就成为了“烫手的山芋”。 正当欧洲3G偃旗息鼓之际，和黄却开始了“跑马圈地”。1999年，和黄开始全力以赴进军全球3G。而后的时间里，和黄成功投得英国、意大利、瑞典、奥地利、丹麦、以色列、中国香港和爱尔兰的3G牌照。 目前，和黄已在澳大利亚、奥地利、意大利、英国、以色列及中国香港等10几个国家或地区开展了3G业务，其势力范围扩张到了大半个欧洲以及中亚和我国。和黄并因此投入血本，仅竞投牌照就花费了102亿美元，网络建设投资则超过270亿美元。 正如李嘉诚所阐述的，和黄3G在世界各地均具领导者地位。 新兴行业是随着技术创新、新的消费需要的推动，或其他经济、技术因素的变化，促使新产品或新的服务以及潜在经营机会产生新的经济和社会需求的变化，新产生或重新产生一个行业，它是由先驱性企业创造出来的行业。 一、 新兴行业的特点 （一）生产技术不成熟 （二）组织结构不稳定 （三）经营战略不确定 （四）行业发展的风险性 （五）新旧模式长期共存 二、新兴行业中企业经常面临的问题 （一）企业运作难度较大 （二）标准化程度低 （三）产品推广难度大 （四）竞争较为激烈 （五）生产成本过高 三、新兴行业中企业竞争战略的选择 （一）优选拟进入的新兴行业 （二）目标市场的定位 （三）进入时机的选择 （四）权衡短期利益和长期发展 成熟行业，无论是产品供应者还是目标市场中的顾客群，都开始逐渐趋于饱和，每个企业原有的市场份额会开始萎缩，市场准则日渐规范。 一、成熟行业的特点 （一）行业进入低速增长期 （二）生产、营销成本加大 （三）产品边际贡献减少 （四）行业竞争趋向国际化 （五）企业间的兼并和收购增多 二、行业进入成熟期企业竞争战略的选择 （一）组合使用三种通用竞争战略 （二）合理调整产品结构，提高创新能力 （三）留住老顾客，争取新顾客 （四）实施国际化经营战略 （五）实行多角化经营，降低企业风险 三、成熟行业中企业战略选择应注意的问题 （一）居安思危，着眼未来 （二）制定独有的战略模式 （三）进行适度投资