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* * * * * * * * * * * * * * * * * * 理解： 对公司从事的领域、规模、定位和实力有简单认识，后面更多内容会围绕此叙述，不必展开。 * 理解： 1）公司前身是中文Java技术网（2001年创办），中文Java技术网是一个非盈利的社团组织，成立之初开始投入BPM产品研发，并在2002年率先应用于火箭股份704所PDM工作流项目。 2）50亿市场份额大概是当前ERP市场的1/3，这25家指专注于BPM领域的厂商（例如Lombardi、Ultimus、K2），不包括IBM、Oracle、Microsoft等综合厂商 3）“工作流与业务平台框架” -部门级工作流 + MDA模型驱动架构（用于可视化建模业务系统的技术，OMG组织） 4）“业务流程管理平台与应用套件” –关注流程落地的平台级支撑，并提供一些开箱即用的模板、应用套件 5）“全面流程管理 平台级解决方案” –关注流程周期、流程价值的平台级解决方案；关注流程应用解决方案；即我们的BPM Total Solution战略 6）大家会发现，10年来技术和管理思想在不断变化，我们的IPP投资保护计划会持续让客户受益未来变化带来的价值，即投资被受保护和可延续 * 理解： 我们是中国中间件协会的发起单位之一，大概是在2004年成立的 * 理解： AMT是国内一家独立的咨询研究机构，在流程管理领域颇有建树。 * 流程简单来说就是“做事的方法”，流程是我们企业创造价值的机制，当这个机制出现问题时，就会影响企业的发展和变革，增大企业的经营风险和成本。为了研究和解决这个问题，在业界逐渐形成了BPM流程管理平台。BPM平台为企业实施流程化管理提供了平台工具和方法策略，提倡实施BPM应该是一个渐进的闭环周期过程，这个过程可基本概括为设计、执行、监控和优化。 * 此部分可讲也可剔除（主要针对大型企业，对IT梳理、蓝图和IT运行有一些认识的企业）。目的是借助AWS能够让业务部分和IT部分平滑过渡，缩短IT与业务的鸿沟 * 步骤3 步骤2 步骤1 该节点可以任意向其他节点跳转 要跳转，必须留下意见原因或上传领导授权的传真扫描图片文件 特事特办 沙僧 唐僧 悟空 今天又来了一批妖怪，大师兄又回花果山了，说明特办情况直接让师傅去除妖吧 与自由节点的差异： 1.一个是被动（自由节点），一个是主动 2.自由节点无合规痕迹 步骤3 步骤2 步骤1 有时通过路由寻找到的参与者和上个任务为同一个人，若不希望再执行一次时，可设置该节点这类策略，会一直往下计算，直至找到任务执行人不同时（或已到达最后一个节点） 如下情景不建议开启该功能 要忽略的节点是一个特殊节点，例如需要补填表单数据 要忽略的节点挂载了商业事件，且该事件对业务很重要（忽略节点也会忽略执行该节点的事件） 要忽略的节点有启动子流程的规则，该规则不被触发 办理者相同可忽略执行 八戒 唐僧 八戒 第2、3步骤执行人还是八戒，直接发给师傅节点 步骤3 八戒 结束流程 顺序流已至末尾节点，自然结束（绝对终止 ） 规则结束 在人工审核菜单设定结束动作，由人工在执行时选择该动作菜单 在系统规则设定结束动作，当任务向下执行时触发该规则，自动结束流程 程序结束 在RULE_JUMP事件中getNextNodeNo方法返回9999标志，自动结束流程 在外部程序中调用WorkflowTaskInstance、WorkflowInstance相关close API 结束后的流程实例： 1.自然归档到流程档案库 2.设置节点入库策略，将表单归档到KM知识库 3.流程管理员可以重新‘激活’ 表单转化为知识 为有时间限制要求的环节设定定时器 时限 AWS BPA AWS BPM 时限要求1 时限要求2 8小时 当任务接收到开始 发送邮件提醒，扣10分绩效 4小时 当超过发货期限时 发送短信提醒，紧急处理 不限时 不限时 不限时 邮件中执行任务 只通过标准邮件通知新任务到达 也可以提供一个直接办理的URL，在邮件系统点击即可处理该任务，例如在outlook BPM平台云API方案 工作流特性介绍（技术部分） 产品荣誉与公司 议程 了解炎黄盈动 坚持把事情做好，让顾客满意 一家百人规模的专业型软件公司，总部设在北京 专注于BPM(Business Process Management)领域产品研发与创新 国内SOA、工作流中间件GB国标研制参与单位 中国第一大BPM解决方案提供商 遍布全国的高端伙伴网络 中文Java技术网是炎黄盈动公司旗下的、全球最知名的华人Java技术社区之一，2001年联合SUN