场坪工程1.doc

目 录 第1章-施工准备工作 第2章-项目管理机构 第3章-资源配备计划 第4章-施工进度计划 第5章-施工平面布置图 第6章-主要项目施工方法 第7章-质量保证体系及实施 第8章-保证质量措施 第9章-保证工期措施 第10章-保证安全施工措施 第11章-雨季施工措施 第12章-环保及文明施工措施 第13章-工程协调配合工作 前 言 本工程为涪陵龙桥工业园区光彩基地场坪工程，施工内容包括进行土石方开挖、回填、场内转运、碾压等工程。 本工程建设地点位于龙桥工业园区光彩基地。 现有多条道路直通施工区域。 本标段主要为平场工程，建筑面积1023亩。本工程挖填方不平衡，不平衡区域作为园区的预留区域。 本次招标的工程质量要求达到国家现行有关施工质量验收规范要求，并达到合格标准。计划工期为341天（日历日），计划在2011年5月26日开工，2012年4月30日竣工。 第1章-施工准备工作 1.1. 技术准备工作 组建该工程项目经理部，完善技术、质量、安全、材料、设备、计划、财务、后勤等人员编制。 组织工程技术人员熟悉施工图、现场情况及有关规范和资料，在技术负责人主持下，编制完善本工程的施工组织设计。 施工和设备部门提出详细的机械设备使用计划，组织调配、运输、进场、安装、调试。 按照劳动力计划调配组织劳动力，进行入场三级教育，进行分工种的操作培训、技术交底等，经教育培训后挂牌上岗。 组织工程技术人员强化贯彻ISO9001：2000 标准意识，完善质量保证体系。 编制施工预算，编制工程施工综合控制进度，绘制施工总平面图。 制订本工程技术、质量、安全、消防、保卫、计划、财务、设备、材料、现场文明、生活卫生、后勤服务等管理制度。 组织安全保卫系统，完善建立进出门制度，成立消防安全纠查队，保证现场施工安全。 1.2. 物资材料准备 根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程所需的材料用量计划，做好备料、供料工作和确定堆场面积及落实运输车辆。 根据材料需用量计划，做好材料的申请、订货和采购工作，使材料计划得到落实。 组织材料按计划进场，并作好保管工作。 做好周转材料的准备工作，随时根据施工需要进场。 1.3. 机械设备准备 动力设备部门应按施工组织设计的要求提前作好各种机械设备的组织、检修和采购等工作。 工程开工前，动力设备部门、技术部门应按要求进行现场设备的安装就位，并按《施工现场平面布置图》作好施工用水用电的铺设工作，以满足正常施工的要求。 1.4. 劳动力准备 根据确定的现场管理机构建立项目施工管理层，选择高素质的施工队伍进入本工程施工。 根据本工程的特点和施工进度计划的要求，确定进行本工程施工的各专业施工队伍。 对工人进行必要的技术、安全和法制教育，教育工人树立“质量第一，安全第一”的正确思想。 施工人员进场前，必须做好后勤保障工作，为职工的衣食住行等全面考虑，以便充分调动职工的生产积极性。 1.5. 现场准备 临时设施的修建:按《施工现场平面布置图》搭设办公室、会议室、食堂、材料仓库、水泥仓库、工棚、厕所等临时设施。 修建临时排水及施工道路。 根据文明施工规定在相应位置设立各种标志牌。 组织机械设备的进场。 施工用水、用电管线铺设。 第2章-项目管理机构 2.1. 项目管理机构设置 我公司成立本工程项目经理部，配备工程技术、经济管理人员等组成项目部，作为本项目全施工阶段的管理层。在施工过程中，项目经理领导的项目经理部执行六个基本职能：即计划职能、组织职能、协调职能、控制职能、监督职能、指挥职能，投入项目部的施工队伍则按项目经理部的计划要求施工。 2.2. 现场管理人员安排 项目经理1 人，是我公司在本工程的全权代表，全面负责生产指挥和经营管理活动。 技术负责人1 人，全面负责工程的质量、安全、环保的技术工作。 施工工长（施工员）4 人，负责全部工程的施工管理工作。 质检员2 人，负责工程质量的检查、材料、试块的取样和送检；收集、整理、编制有关质量检查资料。 安全员3 人，负责工程安全的检查，收集、整理、编制有关安全的检查资料。 机械管理员2人，负责施工现场作业机械的日常管理工作。 内业预算3 人，负责编制施工进度计划、材料计划、进度报表、工程预结算，收集整理记录各类工程资料。 财务3 人，负责本工程有关财务事宜，保证工程用款。 材料员3 人，负责材料的采购、验收、保管和发放的管理工作，保证工程材料和物资供应，并做好现场的文明管理。 后勤主管3 人，负责职工的生活和现场保卫工作。 2.3. 现场管理职能部门及人员职责 2.3.1.项目经理职责 以我公司法人代表委托人的身份，在本项目按项目法组织领导全体职工全面完成施工承包合同所规定的任务。 全面负责本工程施工管理，执行ISO9001质量体系文件《管理手 册》中《