补充内容-北京公开课.pptVIP

* TPM讲义补充内容 （北京公开课） 每季、半年小结，一年全面系统总结，提出书面报告，确定今后工作改善方向 定期总结 设计改进、效果评价，专人负责到底 定人改进 查出问题，要定项、定人改进设计缺陷或调整工艺 定项研究 日常点检记录月分析，定期点检设备周期分析 定时分析 设定标准，对达不到标准的点作出标记，须调整或报告 定标处理 逐点记录，积累、摸索规律 定点记录 点检工作六项基本要求 点检工作无论在运转前，运转中及运转后停机检查都要做到 缺陷卡 区分 1、电气部分 2、液压部分 3、气动部分 4、润滑部分 5、机械部分 6、模具，刀具 7、工具、夹具 8、设备附件 9、其他 10、 11、 12、 设备名称 所在班组 厂家型号 缺陷 现象 1、不必要 2、不合理 3、缺陷点 4、危险点 5、故障点 6、不均衡 7、不详 8、其他 责任部门 科 部 责任人 处理 方法 1、维修班 2、小组处理 3、改善班 4、其他 完成 期限 日期 签字 挂缺陷卡 设备缺陷点 设备故障点 设备不合理处 设备危险处 设备编号 第1阶段: 初期清扫诊断CHECK表 所 属 项 目 设备/线名 分担组名: A 等级 诊断重点 B 等级 C 等级 D 等级 评价 诊断日 诊断员 年 月 日 /100 合格 再挑战 1.整理整顿 (目视管理) 1.设备周围整理整顿 2.表示放置场所 3.整理排线,排管 4.表示仪表类范围 5.表示螺钉、螺母 6.标贴注油Tag 干净利索 利索 干净利索 利索 利索 利索 4 4 4 4 4 3 有整理余地 有表示余地 有整理余地 有表示余地 有表示余地 利索, 没管理好 3 3 3 3 3 2 多数是没必要的 需表示的有多处 有很多剩余 有表示的余地 需表示的有多处 有几处没标贴 2 2 2 2 2 1 很乱 走形式 很乱 走形式 走形式 剩了很多 2.设备大 清扫 1.设备清扫状态 2.主要功能部位 清扫维持情况 3.电气控制箱管理状态 每个角落清扫干净 维持干净 维持干净 5 5 5 有清扫余地 有清扫余地 清扫,整理不佳 4 4 4 只做了外观清扫 只做了外观清扫 堆积很多灰尘 3 3 3 只做能看见的部分 走形式 很乱 1 1 1 1 1 0 2 2 2 3.标贴缺陷 卡及措施 1.标贴缺陷卡,并管理 2.缺陷处措施事项 3.注油管理情况 4.防止漏油对策 (润滑油,切削油) 5.发生源措施事项 (需立即处理的地方) 6.困难处措施事项 (需立即处理的地方) 利索 利索 利索 维持干净 全部措施结束 全部措施结束 4 5 4 5 5 5 有一部分没标贴处 有一部分没有措施 有不足之处 有些设备漏油利害 一部分没措施 (计划明确) 一部分没措施 (计划明确) 3 4 3 4 4 4 一半以上没标贴 一半以上没措施 没注入处很多 设备有一半以上 漏油很厉害 一部分没措施 (日程计划明确) 一部分没措施 (日程计划明确) 2 3 2 3 3 3 几乎没标贴 几乎没措施 完全没注油 大部分漏油厉害 未措施事项很多 (无日程计划) 未措施事项很多 (无日程计划) 1 1 0 2 2 2 4.预防维 修信息 1.改善事例的制定及 整理 2.拍照管理改善前后 整理得很好 整理得很好 5 4 一部分未制作 一部分未制作 4 3 未制作有多数 未制作有多数 3 2 没进行整理 没进行整理 0 0 5.第2阶段 准备事项 1.了解清扫困难处 2.了解加油困难处 3.了解发生源 全部找出来,结束清单 全部找出来,结束清单 全部找出来,结束清单 3 3 3 没找到的有多数 没找到的有多数 没找到的有多数 2 2 2 不知道的部分多 不知道的部分多 不知道的部分多 1 1 1 一点也没进行 一点也没进行 一点也没进行 0 0 0 6.经常保全 活性化 1.活动板管理情况 2.分担组活动情况 3.设备运转效率管理 很好 进行地很活跃 管理得很好 4 4 4 有整理的余地 活动不足 管理不足 3 3 3 只整理一部分 只活动一部分 缺很多数据 2 2 2 没进行整理 不怎么活动 没进行管理 1 1 1 /100 /76 /52 /23 总评 第2阶段: 发生源困难处对策诊断 CHECK 表 所 属 项 目 LINE名 分担组名: A 等级 诊断点 B 等级 C 等级 D 等级 COMMENT 诊断日 诊断员 年 月 日