人力作业如何正确制定员工薪酬.docVIP

如何正确制定员工薪酬 前段时间，富士康、本田事件之后，不论是否有直接关系，但都以同一结果而告终——员工加薪。而近期，全国多个省份纷纷上调了最低工资标准，调整幅度一般都在10%以上，有些省份上调幅度甚至超过了20%。以此同时，中国应实施“国民收入倍增计划”的言论也引起了广泛的关注。由此看来，国内正酝酿着一股加薪潮，员工工资普遍上涨将是大势所趋。 2011年3月1日，广东省再次上调企业员工最低工资标准，然而在实施后不到一周的时间内，多家制造型企业爆发严重的员工罢工事件。本来企业出于好意上调了薪酬，一方面希望遵循国家提高低收入群体的收入水平、促进社会和谐发展，二来激励员工，提高他们的工作满意度，从此提升组织绩效。可是如此好意却引发了具有毁灭性的员工罢工事件，这其中原因何在？ 著名管理心理学家约翰?亚当斯在上世纪60年代提出的公平理论已指出:员工是通过比较自己与他人的投入/产出比来判断公平的。如果这两个比不等值，员工就会有不公平感。不同的员工在工作熟练程度、贡献大小、工作职责方面存在一定的差异，员工会通过与其他人的比较，与自己过去的情况比较来判断自己的付出与收获是否相符。就薪酬体系而言，当薪酬结果没有体现员工的贡献大小和能力差异时，员工就会产生不公平感。“我可以不计较自己赚了多少钱，但是我绝不容忍坐在自己对面的，做着相同工作的人每月比我多拿几块钱。” 如此心态在近期的罢工屡屡出现，而且这样