A2-建设项目策划的理论基础与基本原理.pptxVIP

LOGO建设项目策划的理论基础与基本原理1 项目管理的基本理论 2 项目策划的基本理论LOGO目录2.11.1项目管理的概念引言项目策划的定义2.21.2项目策划的理论基础项目管理的三大目标2.31.3项目策划的类型项目管理的哲学思想1.42.4项目管理的类型项目策划的内容1.5项目管理的任务2.5项目策划的任务2.6项目策划的目的2.7项目策划的特点2.8项目策划的工作组织LOGO1.1项目管理的概念项目管理，简称（PM）就是项目的管理者，在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效地管理。即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现项目的目标。 　LOGO1.2项目管理三大主体项目结束LOGO1.3项目管理的哲学思想变是绝对的不变是相对的不平衡是永恒的平衡是暂时的LOGO1.4项目管理（PM）的定义从项目的开始到项目的完成 通过项目策划（PP）和项目控制（PC）以达到项目的费用目标（投资目标、成本目标）、质量目标和进度目标。 PM=PP+PCLOGO1.4项目管理的时间范畴PP与PC在工作时段上的区别开始结束PP向前延伸时间PP基本工作时间PP深化调整时间PC基本工作时间PC向后延续时间LOGO1.5项目管理的类型四大类型业主方的PM——OPM设计方的PM——DPM承包方的PM——CPM供货方的PM——SPMLOGO1.5项目管理一个项目的建设是否成功，取决于项目实施各方PM的成效项目的PM系统=OPM+DPM+CPM+SPM业主方OPM承包方CPM设计方DPM供货方SPMLOGO1.5项目管理的任务投资控制进度控制质量控制合同管理信息管理组织协调设计准备阶段☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆设计阶段 ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆施工阶段 ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆动用前准备阶段 ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆保修阶段 ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆LOGO2.1项目策划的定义 根据哈佛《企业管理百科全书》的定义，“策划是一种程序。在本质上是一种理性行为。基本上所有的策划都是关乎未来的事物，也就是说策划是针对未来要发生的事情做当前的决策。换言之，策划是找出事物的因果关系衡量未来可采取之途径，以作为目前决策之依据。亦即策划是预先决定做什么，何时做，如何做，谁来做。策划如同一座桥，它连接着我们目前之地与未来我们要往之处。LOGO2.1项目策划的定义 建设项目策划是指在建设领域内项目策划人员根据建设业主总的目标要求，从不同的角度出发，通过对建设项目进行系统分析，对建设活动的整体战略进行运筹规划，对建设活动的全过程作预先的考虑和设想，以便在建设活动的时间、空间、结构三维关系中选择最佳的结合点，重组资源和展开项目运作，为保证项目在完成之后获得满意可靠的经济效益、环境效益和社会效益而提供科学的依据。2.1项目策划的定义 由于建设项目策划是一种把建设活动意图转换成定义明确、系统清晰、目标具体且富有策略性动作思路的高智力的系统活动，因此通常为进行一项建设项目策划有三点要素： (1)要有依据国家、地方法规和业主要求而设定的建设项目。 (2)要有能对手段和结论进行客观评价的可能性。 (3)要有能对程序和过程进行预测的可能性。LOGOLOGO2.2项目策划的理论基础系统论：将各种存在着内在联系的群体看作具有一定共性的整体研究他们存在和发展的普遍规律，并建立了一套完整的理论和方法。决策论：研究内容是针对一个系统内某个问题，在系统调查、预测、信息处理基础上，根据客观需要金额可能，确定其行动目标，采用一定的科学理论方法，拟定出多个可供选择的方案，并将方案及采取方案对系统的影响进行综合评价，按某种衡量准则，选出最优方案。组织论：其一为结构性组织，指人们以某种规则的结合，是一种静态的组织结构模式。其二是过程性组织，是对行为的筹划安排、实施控制和检查，如组织一次会议，组织一次大型活动等，对项目而言它包括了策划、计划、控制的全部工作。LOGO2.3项目策划的分类项目决策策划主要内容项目实施策划项目运营策划项目建议书可行性研究批准立项+供项目决策的策划文件LOGO2.3建设项目的决策立项设计任务书设计施工+为项目实施服务的策划文件LOGO2.3建设项目的实施LOGO2.4项目策划的内容项目决策策划项目实施策划项目实施目标分析和再论证项目实施组织策划项目实施合同策划项目信息管理策划项目目标控制策划项目实施策划报告环境调查分析项目定义与项目目标论证项目经济策划项目产业策划项目决策策划报告LOGO2.5项目策划的任务时间决策阶段设计准备阶段设计阶段施工阶段动用前准备阶段使用阶段保修阶段编制项目建议书编制可行性研究报告编制设计任务书（设计要求文件）扩初设计施工图设计方案设计施工竣工验收动用开始保修期结束项目报废项目决策