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* ~~人力资源风险管理培训课程~~ 如何规避员工离职风险 3 企业成功案例分享 * ~~人力资源风险管理培训课程~~ 综合概述人力资源管理风险 * ~~人力资源风险管理培训课程~~ 经验分享两三点 * 成功的事业不是短跑，更像是马拉松！ 让我们分享心得，共同前进！ ~~人力资源风险管理培训课程~~ * 人力资源风险学习研讨 * ~~人力资源风险管理培训课程~~ 2 如何规避企业薪酬管理风险 3 如何规避员工离职风险 如何规避企业绩效管理风险 1 * ~~人力资源风险管理培训课程~~ 如何规避企业绩效管理风险 1 案例引言 企业绩效管理中存在的风险分析 规避企业绩效管理风险的五项措施 企业成功案例分享 * ~~人力资源风险管理培训课程~~ 如何规避企业绩效管理风险 1 案例引言 * ~~人力资源风险管理培训课程~~ 如何规避企业绩效管理风险 1 企业绩效管理中存在的风险分析 对绩效考评的种种误解 企业绩效管理存在问题分析 企业绩效失败的原因分析 * ~~人力资源风险管理培训课程~~ 绩效考评就是对人进行考核 绩效等于业绩 考评就是为了发奖金 考核者就是人力资源部 及早进行360度考核 部门内的考核权应该下放 对绩效考评的种种误解 * ~~人力资源风险管理培训课程~~ 绩效考核的目的 绩效考核的贯彻力度 绩效管理导向的合理选择 关键业绩指标的空泛化 考核工具选择的随意化 对国际新理念盲目跟从 考核角度的片面性 考核结果应用的局限性 绩效考核体系的片面性 企业绩效管理存在的问题 * ~~人力资源风险管理培训课程~~ 企业绩效考核失败的原因分析 1．绩效管理的组织|b????首先，组织要求所有的绩效考核结果都要书面记录，但是在绩效考核过程中，难免有情绪上的主观臆断，一旦形诸笔墨，便成为长久记录，影响员工至为深远。为此管理者往往采取回避态度，不敢轻易触及。|b????其次，组织常将员工的绩效考核结果作多方面用途，通常一项考核事件的曝光频率愈高，管理者所承受的压力也愈大，困扰也愈多。管理者基于这些顾虑，不愿真正实施考核。?? ???2．绩效管理实施者|????中国人向来以不得罪人为处世之本，中庸哲学的文化积淀深厚，大多数管理者不愿扮“黑脸”做反面评价。因此只要有“头痛人物”，便设法延缓绩效评估工作，幻想问题会自行消失。对员工而言，这无疑是一种误导。|????有些主管还顾虑另一问题：对于绩效考核结果差的员工会造成负面效果，打击员工的工作信心和团队士气。在管理人员如此不情愿的心态下，所做的绩效考核也必定含糊不清，无法对员工形成正面、有效的引导作用。 * ???3．员工方面|b????主管或组织者的偏见或无意造成的小差错，都足以给企业绩效考核带来不小的失误，也会让接受绩效考核的员工成为牺牲品。多大数的员工认为企业的绩效考核过程不够周密，自己最好的一面往往难有机会呈现给管理者。他们常认为所谓的“普通”、“差强人意”、“合乎标准”等评语，只不过是管理者令人泄气的应付罢了。????4．绩效考核本身存在的问题????很多企业的绩效考核标准的设定与评价方式不明确、考核实施的流程不当、考核的信度与效度不明显、绩效考核结果没有和员工的绩效改进相结合、企业其他管理系统缺乏对绩效考核系统的支持等问题都是造成企业绩效考核失败的原因。企业自以为找到了一个有效的管理“武器”，然而由于在操作过程中走了样，造成绩效考核走过场，流于形z式，先进成了“轮流坐庄”，落后“轮流背赃”，以至于最后管理者不想考，员工不愿被考，人力资源管理人员也没兴趣组织考。 企业绩效考核失败的原因分析 ~~人力资源风险管理培训课程~~ * ~~人力资源风险管理培训课程~~ 如何规避企业绩效管理风险 1 规避企业绩效管理风险的措施 绩效考核体系设计必须注意的问题 关注绩效考核体系设计的原则 如何走出绩效管理的风险区 正确评估员工绩效 公平、公正与公开 * ~~人力资源风险管理培训课程~~ 绩效考核体系设计目标不明确或缺乏严肃性 绩效考核模式或方法不当 绩效考核标准设置不合理 缺乏沟通和反馈 考核结果的运用问题 绩效考核体系设计必须注意的问题 * ~~人力资源风险管理培训课程~~ 明确、公开原则 客观考评原则 与工作相关原则 密切相关者考评原则 注重反馈原则 差别化原则 可行性与实用性原则 参与原则 关注绩效考核体系设计的原则 * ~~人力资源风险管理培训课程~~ 常规经验 绩效计划 未来规划 评价员工 如何走出绩效管理的风险区 * ~~人力资源风险管理培训课程~~ 绩效评估的目的与作用 绩效评估的内容与