1-招聘管理第一章——招聘管理概述.pptVIP

招聘管理 赣南师范学院商学院 曾秀萍 2010.08 课程内容结构 第一章 招聘管理概述（2课时） 第二章 招聘影响因素分析（4课时） 第三章 招聘基础（4课时） 第四章 人员招募（6课时） 第五章 人员甄选（8课时） 第六章 录用与上岗引导（6课时） 第七章 招聘评估（4课时） 第一章 招聘管理概述 第一节 招聘的概念、职能和意义 第二节 招聘的原则和程序 第三节 招聘管理者的胜任力 第四节 美日韩三国人力资源招聘模式 第五节 我国企业招聘中存在的问题 学习目标 掌握招聘的概念、职能、意义、原则和程序 了解美国、日本、韩国企业招聘模式 进一步思考我国企业招聘工作中的问题 第一节 招聘的概念、职能和意义 一、招聘的概念 招聘——组织为了生存和发展的需要，根据组织人力资源规划和工作分析的数量和质量要求，通过信息的发布和科学甄选，获得本企业所需合格人才，并安排他们到企业所需岗位工作的过程。 第一节 招聘的概念、职能和意义 一、招聘的概念 招聘：当组织出现人力资源需求后，借助一定的渠道吸引或寻找具备任职资格和条件的求职者，并采取科学适用的方法从中甄选和确定合适的候选者予以聘用的过程。 第一节 招聘的概念、职能和意义 二、招聘的原因 新组织成立或成立新部门 企业或部门业务扩大，人手不足 员工队伍调整，需引进所需人员 因晋升、辞退、辞职和退休等原因造成空缺 根据企业战略和人力资源规划提前储备人才 获得人才优势，增强企业竞争力 第一节 招聘的概念、职能和意义 三、招聘的职能 第一节 招聘的概念、职能和意义 四、有效招聘的意义 为组织人力资源管理打好基石 使组织的人和岗位得到有效的配置 确保录用人员的质量和数量，提高企业竞争力 扩大企业知名度，树立良好的企业形象 提高员工的满意度、增强团队士气及内部凝聚力、提高组织绩效 有利于人力资源合理流动 第二节 招聘的原则和程序 一、招聘的原则 合法性原则——遵守国家相关政策、法律和法规 合适性原则——人和岗位有效匹配 公平性原则——内外兼顾、标准统一、科学决策 真实性原则——企业要做到真实职位预视 互补性原则——注重群体心理的协调与互补 第二节 招聘的原则和程序 一、招聘的原则 前瞻性原则——着眼于战略和未来 全面性原则——注重应聘者的综合素质和潜力 任人唯贤原则——以工作需要为根本出发点 效益性原则——既要保证录用人员的质量和数量，又要将招聘成本降到最低 第二节 招聘的原则和程序 二、招聘的程序 第二节 招聘的原则和程序 三、用人部门与人事部门的职责 用人部门——提供用人需求、工作分析与最低合格要求的相关资料，对应聘者进行评价，作出最终录用决定。 人事部门——根据工作分析的要求，制定招聘计划，发布招聘信息，收集资料，组织甄选及体检，办理相关手续，对录用人员进行上岗培训，与用人部门共同评估招聘工作。 第三节 招聘管理者的胜任力 一、招聘工作的特点 对象通常是组织外成员 招聘工作带有很强的预见性 影响招聘效果的因素比较复杂 第三节 招聘管理者的胜任力 二、招聘管理者应具备的条件 有较高的个人素质：品质、能力、知识面 能避免出现心理偏差：优势、自炫、定势心理 能做到真实职位预视（Realistic Job Preview） 第三节 招聘管理者的胜任力 三、招聘管理者应具备的胜任力 胜任力：个体的基本特征。（动机、个性特征、自我认知、知识和技能）McClelland 《Competency at Work》 招聘管理者的胜任力因素构成 （1）知识方面 （2）技能方面 （3）人际关系方面 （4）组织方面 第四节 美日韩人力资源招聘模式 第五节 我国企业招聘中存在的问题 一、存在的问题 企业用人理念上存在误区 基础工作薄弱 招聘渠道选择不当 筛选手段科学性不够 劳动力市场中介服务功能不健全 相关法律、法规不完善 传统文化的影响 第五节 我国企业招聘中存在的问题 二、不良的影响 公司的业绩、形象、员工士气受到影响 间接使竞争对手获利 使应聘者的职业生涯受到影响 增加了人力资源部工作压力 增加了招聘成本 阻碍了人才的合理流动 本章思考题 简述招聘的概念、意义和原则 招聘程序包含哪些内容？ 我国企业招聘中还存在哪些问题？ 美日韩三国的招聘模式对我们有何启示？ * * 愿同学们在新的学期里 学习好 身体棒 平安快乐 吸铁石 蓄水池 补氧器 调节器 正式聘用 人员录用 人员筛选 人员招募 制定招聘计划 工作评估 岗前培训 体检 评估 录用 甄选 招募 这四人，我最终录用谁呢？ 聘请政界要员或外国专家 应聘者提出申请，组织严格筛选 思想品德标准和文化业务标准 公开招聘与个别推荐相结合 韩国 年功序列与职能资格相结合，过劳死现象严重 终身雇佣制约束双方行为 重视人的因素（