行业_-_烟草行业_-_卷烟厂生产决策系统.pptVIP

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 在实施过程中，由于实施的周期较短，我们在管理流程的调整、技术的准备、人员培训等方面工作有些滞后，与国家局要求进度还有一定差距，今后在使用过程中我们会不断总结经验，努力完善，全面应用好国家局行业卷烟生产经营决策管理系统。 实施工作的基本情况和展望 加强使用部门人员培训是保障系统顺利应用的关键 各方密切配合，顺利推进系统实施工作 实施工作的基本情况和展望 昆烟基本情况介绍 内 容 提 要 2003年是昆明卷烟厂实现跨越式发展的一年，销售收入首次突破100亿元大关，利税总额达72亿元，企业的各项经济指标有了大幅度的增长，昆明卷烟厂的各项工作有了长足的发展，利用承担国家局生产经营决策管理系统试点的契机，大力推进企业的信息化建设，全力打造“数字昆烟”，使信息技术真正成为提升管理水平的一种手段,为昆烟的发展奠定更加坚实的基础。 昆明卷烟厂基本情况介绍 昆明卷烟厂基本情况介绍 亿 昆明卷烟厂基本情况介绍 亿 我们坚信，只要我们对行业卷烟生产经营决策管理系统的重大意义有充分的认识，有国家局强有力的领导，有中软等合作方强大的技术支持，有企业自身实施项目的坚定决心，行业卷烟生产经营决策管理系统一定能成功实施，发挥其积极作用。 昆明卷烟厂基本情况介绍 谢谢大家！ * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 使他们对系统“计划取码、物流跟踪、到货确认”的总体思路，以及通过“一打两扫”实现对件烟产品的物流跟踪和实物到货确认等内容有了明确的理解，并明确了系统实施内容与本部门业务工作的联系和在实施过程中所要完成的任务。 认真学习 深刻领会系统实施内容 工业数据采集工作涉及的数据面广、相关部门较多，为保证试点工作的顺利进行，我们首先在分管厂领导的组织协调下，多次会同相关部门进行业务流程的讨论，以明确各自的分工和责任划分，理清数据来源。这是实施数据采集的第一步，也是关键一步。 认真学习 深刻领会系统实施内容 领导高度重视，组织机构的建立和完善是确保实施工作得以进行的根本保证 认真学习、广泛动员，深刻领会系统实施内容 高效运作、确保按计划进行试点工作 全面运行、认真测试，为全面推广应用积累经验 内 容 提 要 各方人员于2003年10月20日进驻我厂； 21日召开内部协调会，厂内各有关部门通报了准备情况，确定了试点的封箱机组； 设备部配合将电源和气源准备完毕； 信息中心完成了有线网络和无线网络的布设工作； 高效运作、确保按计划进行试点工作 从10月23日，贴标机厂家Imaje、Markem、Videojet的设备先后到厂并进行了安装调试； IBM公司和中软公司的的工程师到信息中心进行小型机和软件的安装调试； 从11月24日开始在生产二部和生产四部同时进行贴标机的24小时的连续贴标； 高效运作、确保按计划进行试点工作 2004年11月24日，国家局在昆明召开实施工作会以后，按照项目办和企业领导的要求，从2004年1月1日起在昆明卷烟厂所有装箱机上的打码机安装完毕并实现打码。 高效运作、确保按计划进行试点工作 接到任务后距离最后期限只有两个星期的时间，昆烟项目实施办公室严密协调中软公司、打码机厂商和企业各部门，从贴标机到货、支架制作安装、电、气、网络布设等各方面进行布置安排，利用年终停产检测的时间园满地完成了任务，保障了新年第1天全部实现打码贴标。 高效运作、确保按计划进行试点工作 此次工业数据采集试点工作数据量大，准确性要求较高，并且作为试点单位，有许多需要沟通和协调之处。我厂相关业务人员、统计人员及信息中心技术人员，在工作中始终保持严、细、实的工作作风，与中软公司技术人员一起加班加点、分秒必争，保证了2003年11月份数据试报测试工作的按期顺利完成。 高效运作、确保按计划进行试点工作 领导高度重视，组织机构的建立和完善是确保实施工作得以进行的根本保证 认真学习、广泛动员，深刻领会系统实施内容 高效运作、确保按计划进行试点工作 全面运行、认真测试，为全面推广应用积累经验 内 容 提 要 在试点工作期间，为了对打码机选型工作提供更为充分的依据，针对实际工业环境，分别在不同的生产部，采用不同的贴标方式安装打码机进行现场试验，针对试点工作的需要主要在以下几个方面进行重点考察： 全面运行、认真测试、积累经验 在支架制作安装方面主要对安