西南交大贺政纲－采购与供应物流管理2.ppt

采购与供应物流管理 贺政纲 西南交通大学 博士 第一编 物流市场分析与供需管理 第一章 物流供需调查与分析 第二章 采购与供应物流管理 第三章 销售物流管理 2.3 企业采购与供应物流计划 2.3.1 采购计划的概念 2.3.2 采购计划的内容 2.3.3 采购计划的实施与控制 2.3.1 采购计划的概念 所谓采购计划，就是对于采购全过程的活动计划。因为采购全过程，包括了商流过程和物流过程，所以采购计划也就包含了对于采购过程中的商流和物流活动进行的计划。 所谓计划，都是要解决一个“干什么？”和“怎么干？”的问题，因此它是一个对于未来的采购活动的方案、战略、策略的规划和策划，也是对于方案、战略、策略的实施措施和政策等进行布置和规定。 计划的完整实施，将保证采购任务的有效顺利进行和圆满完成。 2.3.2 采购计划的内容 2.3.2.1 选择采购战略 2.3.2.2 制定采购实施计划 2.3.2.1 选择采购战略 一个完整的采购战略，应当包括采购品种、供应商、采购方式、订货谈判、进货方式等的几个方面战略。 (1) 采购品种战略 (2) 供应商战略 (3) 采购方式方案战略 (4) 订货谈判战略 (5) 采购进货战略 2.3.2.2 制定采购实施计划 采购实施计划应当包括以下几个方面： (1) 选择和组建采购组织 (2) 选择和聘用采购人员 (3) 制订采购目标和要求 (4) 确定采购作业流程 (5) 制订采购进度计划 (6) 保证措施 2.3.3 采购计划的实施与控制 2.3.3.1 采购控制的基础工作 2.3.3.2 建立采购控制制度 2.3.3.1 采购控制的基础工作 1) 加强采购人员素质管理 2) 适当提高采购员的工资待遇 3) 建立健全采购规章制度，设立奖惩激励机制 4) 搞好首单采购、创造好的基础环境 2.3.3.2 建立采购控制制度 1) 建立采购预计划制度 2) 建立采购评价制度 3) 实施标准化作业制度 4) 建立请示汇报制度 5) 资金使用制度； 6) 运输进货控制制度。 7) 采用公开招标制度采购 * *