设备检修管理办法制度宣贯培训教材.pptVIP

广东电网生产设备管理部 2014年9月 检修管理办法宣贯培训教材 目录 制度管辖业务范围 一 制度运行情况反馈方法 二 一、制度管辖业务范围 一级业务 二级业务 业务事项 设备维修管理 维护试验检修管理 维修计划管理 维护检修管理 （含带电作业） 预试定检管理 抢修管理 （一）制度对应的业务范围 （二）核心管理要求 检修工作要以消除隐患和缺陷为重点，恢复设备性能和延长设备使用寿命为目标。检修管理要坚持“应试必试、试必试全，应修必修、修必修好”的原则，设备不应超期检修、不应任意调整检修项目。 设备运维部门要建立健全检修组织体系和安全、质量保证体系，加强对检修工作的安全、质量、进度和成本控制。 设备检修分为计划检修和非计划检修（包括临时检修、紧急检修和事故抢修）。 设备检修按照计划开展，在设备基础数据和在线监测完善的条件下，履行公司审核程序后，可依据设备状况评价和风险评估结果，优化计划检修周期。 应配置满足要求的检修环境和检修机具开展检修工作，可通过“工厂化检修”、“设备替换制”等提高检修质量、检修效率。 应优先使用自身检修力量完成检修工作，并强化对自身检修力量的技能培训。在充分利用现有检修力量的前提下，可依规利用社会化专业检修力量保证检修工作的顺利开展。 应加强设备应急抢修队伍建设，确保设备抢修能力。 钟俊总经理在今年迎峰度夏启动会中特别强调：该停电检修的就要停电检修，不能以牺牲设备停电检修时间为代价来提高供电可靠性。 一、制度管辖业务范围 工厂化检修：将到期设备拆运至具备检修条件的检修车间（自建或厂家提供），按制造环节要求进行集中检修。 轮换检修：将检修好的设备替换待检修设备，并将待检修设备检修完毕，作为下一批轮换设备。 （三）设备检修管理办法管理内容和方法 设备检修七步法 开展设备状态评价 制定检修需求计划 1 2 确定检修策略 3 制定年度检修计划 4 制定班组工作计划 5 开展检修工作 6 形成闭环管控（检修绩效评价） 7 管理内容和方法 一、制度管辖业务范围 王良友副总经理在公司半年工作座谈会上提出：“要完善分层分级、各负其责的设备维护检修管理机制”。清晰的管理层次、管理工作的标准化及制度体系化，是实现科学管理的重要手段。 网公司 层面 一型一册（设备维护检修手册） 作业指导书 业务指导书 作业表单 分子 公司 层面 承接 落地 结合厂家要求 信息系统固化 标准文件 地市局层面 一物一册（现场规程+设备台账） 设备检修管理办法 预试规程 检修规程 1 2 3 4 检修计划 5 6 责任主体 明确了适用范围（Where）和各种电力设备预防性试验项目（What）、周期（When）和要求（How）。 明确了适用范围（Where）以及电力设备修什么（What）、什么时候修（When） 、怎么修（How），提出了原则性要求。 分省公司应依据检修规程，针对每一具体型号设备编制维护检修手册，解决修什么（What）、什么时候修（When） 、如何修（How）的问题。 生产班组应依据典型作业指导书，结合设备特点作业环境特点、班组人员特点、地方管理要求等实际情况，在规定权限内做本地化适应性调整，用以指导实际现场作业项目的具体操作。 原则上作业指导书应实现对现场作业项目的全覆盖。 规范了:检修管理工作，明确相关部门的职责、权限及工作具体开展的方法。 规范了：一次设备、二次设备（继电保护、自动化、通信及安自装置）、电能计量设备以及相应的附属设施等设备的检修管理工作 基层单位应按照公司检修规程、维护检修手册及厂家设备安装使用说明书的要求，对每一设备编制设备现场运行检修规程。 一、制度管辖业务范围 1 标准管理 一、制度管辖业务范围 2 工作计划 检修需求计划 确定检修策略 形成年度检修计划 班组工作计划 计划来源 检修规程 维护检修手册 厂家说明书 反措要求 状态评价结果 …… 检修策略 A类检修 B类检修 C类检修 技改 检查性操作 …… 设备健康是电网安全的基础，正确处理好可靠性与检修的关系，电网安全运行与设备检修的关系，使检修工作4项年度计划得以顺利执行。 年度检修计划 年度技改计划 年度预试计划 年度维护计划 年度检查性操作计划 A类检修是指设备需要退出运行并进行本体解体的检修工作，工作时需要使用仪器仪表或其它的工具进行。如断路器大修等。 B类检修是指设备需要退出运行进行局部检修、维护的工作，工作时需要使用仪器仪表或其它的工具进行。如操作机构维护、传感元件测试、预试定检等。 C类检修是指设备不需要退出运行的专业检查维护工作，工作通过眼看、耳听、鼻闻等直接方式或借助仪器仪表进行测量和分析，如状态监测、带电作业等。 一、制度管辖业务范围 3 实施管理--核心管理要求 生产班组按周