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一 二： QC小组活动注册登记表 单位名称 注册编号 小组名称 组 长 小组类型 小组人数 课题名称 小组成员： 活动计划安排： 单位领导审批： 填报人： 日期： 注：此表填写一份 三： QC成果申报表 单位： 编号： 小组名称 组长 小组类型 课题名称 完成时间 现状问题 改进措施 取得效果 验证结果 选 题： 原因分析： 对策实施： 工具方法： 效 果： 安全验证： 安全员签字： 奖励等级： 验证人： 年 月 日 评审组 意见 组长： 年 月 日 公司领 导批示 单位主管签字： 申报人： 注：此表填写一式两份 四： QC小组活动过程评分标准 序号 评审 项目 评审内容 配分 得分 1 选题 所选课题应与上级方针目标相结合，或是本小组现场急需解决的问题； 10 25 课题名称要简洁明确地直接针对所存在的问题； 2 现状已清楚掌握，数据充分，并通过分析已明确问题的症结所在； 8 现状已为制订目标提供了依据； 3 目标设定不要过多，并有量化的目标值和有一定依据。 2 2 原因 分析 应针对问题的症结来分析原因，因果关系要明确、清楚； 8 25 原因要分析透彻，一直分析到可直接采取对策的程度； 6 每一阶段的活动能按计划完成； 6 活动记录的内容的一致性。 5 3 对策与实施 应针对所确定的主要原因，逐条制订对策； 4 30 对策应按“5W1H”的原则制订，每条对策在实施后都能检查是否已完成（达成目标）及有无效果； 8 要按对策表逐条实施，且实施后的结果都有所交待； 6 大部分的对策是由组内成员来实施的，遇到困难能克服； 2 工具运用是否正确、适宜。 10 4 标准化 取得效果后与原状比较，确认其改进的有效性，与所制订的目标比较，看其是否已达到； 4 20 已注意了对无形效果的评价； 3 改进后的有效方法和措施已纳入有关标准，并按新标准实施； 6 改进后的效果能维持、巩固在良好的水准，并用图表表示出巩固期的数据。 7 总评价 总得分 QC小组活动过程奖励标准 评分值 奖励金额（元） 评分值 奖励金额（元） 30以下 60元以下 60～75 120～150 30～45 60～90 75～90 150～180 45～60 90～120 90分以上 200 五： QC小组活动成果评分标准 项目 E D C B A 效 益 金 额 55分 ＜3千元 3千元~3万元 3万元~30万 30万元~300万元 ≥300万元 1~7(400元/分) 8~20（2250元/分） 20~30（2.7万元/分） 30~40（27万元/分） 40~55（30万元/分） 无形 效果 5分 安全、环境、工艺、卫生、积极性提高等 ＜20% ＜30% ＜50% ＜70% ≥70% 1 2 3 4 5 创 造 性 20分 创意、独创性、窍门 无新意 有新意 有独创性 很有独创 最有独创 0~2 3~6 7~10 11~15 16~20 推广 意义 10分 QC成果值得推广利用范围 个人 班组 车间（科） 部门（厂） 全公司 0~2 3~4 5~6 7~8 9~10 可 行 性 5分 QC成果的可行性和完整性 大量修补 一般修补 少许修补 微调 直接实施 0~1 2 3 4 5 努力 程度 5分 对QC小组来说的实施难度或努力度 八小时内 三天内 二周内 一月内 三月内 1 2 3 4 5 100分 得分为各项得分之和 注：1、有独创性：指引进既有科技资料或者模仿外部企业； 很有独创：指参考科技资料加以研究改良； 最有独创：指独特的发明。 2、努力程度：指QC小组完成课题的时间。 QC小组活动成果奖励标准 奖励等级 评分值 奖励金额（元） 奖励等级 评分值 奖励金额（元） 一等奖 96~100 4000 六等奖 66~75 600 二等奖 91~95 3000 七等奖 56~65 400 三等奖 86~90 2000 八等奖 46~55 200