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人力资源发展计划书 根据人力资源战略管理的一般步骤，结合本公司的实际情况,现对企业人力资源发展做如下规划。 第一步：职务分析（Job Analysis） 一．职务分析的原因 人力资源管理活动的需要。如： ●人力资源规划； ●人员的招聘与选拔； ●人员培训与开发； ●绩效管理； ●薪酬管理； ●员工职业生涯规划与发展。 2.组织管理的需要。如： ●组织的设计； ●岗位设计与再设计。 二．职务分析的内容 通过职务分析，确定每项职务的6W1H。即 What 做什么； Who 由谁做； Where 在哪里做； When 何时做； Why 为什么做； Whom 为谁做； How 怎么做。 三．职务分析流程 1.确定工作分析的范围 ●决定工作分析的目的； ●确定工作分析的对象。 2．选择工作分析的方法 ●确定所需信息的内容与范围 ●识别工作信息的来源； ●选择工作分析的方法。 3.工作分析的实施 ●收集信息 ●分析信息 ●向组织报告结果 4.工作分析的评价 ●以收益、成本、合法性评价工作分析的结果。 四．工作分析的结果 形成规范的职位说明书，为人力资源的管理和发展提供依据，指明方向。规范的职位说明书如下： 岗位名称：_____________ 岗位编号：_____________ 岗位定员：_____________ 岗位等级：_____________