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企管部绩效考核结果应用 企管部在编员工12人，人员性质构成为全民11人，集体1人。核定年度绩效预算为5240×12（11人绩效岗薪）+220×12（集体绩效岗薪）+93192（12人奖金）=158712元。假设本年度集团公司一级考核数为1000元，二级考核为500元（该部门被考核），集团被嘉奖500元；经集团领导研究落实到责任单位，集团被考核的1000元，企管部负主要责任，扣其800元；集团嘉奖的500元，嘉奖企管部300元。岗位月度绩效总分（合计部分）=KPI ×40% + 一般性常规工作效益×45%+基本业绩+临时绩效+改进绩效。现该部有一员工绩效分数为100.4分，确定其该月绩效工资。 根据该部绩效分配方案，可分配绩效工资为部门绩效工资预算的97%±公司一、二级考核金额。按照下列公式计算该员工当月绩效工资： 部门留存：158712÷12×3%=396.78 该员工月度绩效工资=（×97%±公司一、二级考核金额）×±0（基本业绩考核）±0（领导奖惩） =（×97%－800－500＋300）× =13226×=13226×0.07997≈1057（元）。 说明：1、全民、集体人员由于拿出的绩效工资不对等，所以分配时需以一定系数进行校正，由各单位协商确定。 2、高岗位与低岗位之间是否用系数校正，也应由各单位协商确定。 企管部×××专职关键绩效目标 （KPI绩效目标） 序号 考核内容 标准分 工作效率业绩指标 工作效益业绩指标 个人责任权重 指标性质 效率业绩标准 效益业绩标准 评分标准 1 经营管理 指标 20× 12 每月20日前完成（评分标准见注1） 根据要求完成， 月度至少深入5家有外向型任务的企业了解经营情况，及时掌握企业经营过程中存在的问题，并提出自己的建议，每少一家扣5分 100% 月度/KPI 1 综合目标责任书 指标 20× 12 每月5日前完成（评分标准见注1） 根据经营情况，对基层单位需调整的目标，及时进行调整，让集团公司决策层很满意 资料收集不完整，一次扣5分；监督工作流于形式，造成不好影响，一次扣10-20分；因考评结果延误，影响其他工作，一次扣10-20分 100% 月度/KPI 2 草拟部门半年、年度工作总结 20× 3 一、六月10前完成（评分标准见注1） 总结全面、真实，领导较为满意 总结、计划被领导采纳达80%及以上，得10分；每低10%，扣1分。采纳的有效内容占最终成型材料内容的比例80%上上得10分，每低10%扣1分 100% 年度/ KPI 3 草拟部门半年、年度工作计划 20× 3 一、六月10前完成（评分标准见注1） 计划紧密结合实际、全面、切实可行 100% 年度/ KPI 4 修订公司经营管理工作计划， 20× 2 一、六月30前完成（评分标准见注1） 计划紧密结合实际、全面、切实可行 计划被领导采纳达80%及以上，得10分；每低10%，扣1分。采纳的有效内容占最终成型材料内容的比例80%上上得10分，每低10%扣1分 100% 年度/KPI 5 经营例会 指标 20 每月15前完成（评分标准见注1） 符合要求 10月15日前完成分析报告，资料翔实，分析问题客观透彻，提出较高水准的改进方案，会议一周内完成水准很高的会议纪要，推迟一天扣5分 100% 年度/KPI 注1：工作效率项标准系数为1,无特殊原因，有一项工作未按计划完成扣0.1-0.5；对工作影响大的, 最高可扣0.5；无故未开展的，系数为0-1（视影响程度而定）； 企管部×××专职9月绩效考核表 （一般性常规工作绩效目标） 2005年9月 序号 考核内容 标准分 工作效率业绩指标 工作效益业绩指标 个人责任权重 指标性质 效率业绩标准 效益业绩标准 1 报刊杂志整理上架 6 每天上午9时前整理完毕（评分标准见注1） 不丢不重，资料保存完好 未达要求，一次扣0.5分 100% 日/ 一般 2 草拟部务会纪要 8 开会当日完成（评分标准见注1） 内容详实，明确工作内容及责任人，领导审查较为满意 所拟的会议纪要领导采纳达80%及以上，得10分；采纳程度每低10%，扣1分 100% 周/一般 3 完成部门工作进度表 8 《会议纪要》经部领导确认后，当日完成（评分标准见注1） 内容无差错，清晰，明了，领导审核一次通过 未达要求，一次扣1分 100% 周/一般 4 处理来文及总经理例会办理单 8 每周五前完成（评分标准见注1） 无因个人原因造成拖欠，归还及时、完整 工作内容或责任人不明确，影响工作，一次扣3分 100% 周/