宁波XX光电科技有限公司绩效考核管理制度.docVIP

员工绩效考核管理制度 第一章 总 则 第一条 绩效考核目的 绩效考核是在一定期间内科学、动态地衡量员工工作状况和效果的考核方式，通过制定有效、客观的考核标准，对员工进行评定，旨在进一步激发员工的工作积极性和创造性，提高员工工作效率和基本素质。 绩效考核使各级管理者明确了解下属的工作状况，通过对下属的工作绩效评估，管理者能充分了解本部门的人力资源状况，有利于提高本部门管理的工作效率。 第二条 考核对象 本考核制度适用于宁波安迪光电科技有限公司转正后的正式员工。但有下列情形之一者，不参加年度考核： （1）入职未满半年者；（2）停薪留职及复职未达半年者；（3）曾受留职察看处分者；（4）中途离职者。 第三条 考核原则 （1）公开的原则：考核标准的制定是通过协商和讨论完成的，考核过程是公开的、制度化的。 （2）客观性原则：用事实说话，切忌主观。 （3）反馈的原则：考核者在对被考核者进行绩效考核的过程中，需要把考核结果反馈给被考核者，同时听取被考核者对考核结果的意见，对考核结果存在的问题及时修正或作出合理解释。 （4）公私分明原则：绩效考核是针对工作业绩进行的考核，绩效考核应就事论事而不可将与工作无关的因素带入考核工作。 （5）时效性原则：绩效考核是对考核期内工作成果的综合的评价，不应将本考核期之前的行为强加于本次的考核结果中，也不能取近期的业绩或比较突出的一两个成果