培训管理岗位工作明细表.doc

培训管理岗位工作明细表 一、培训总监岗位工作明细 工作大项 工作细化 工作目标或成果 1．培训规划与培训体系 组织制定企业人力资源中、长期培训规划 培训规划书 组织建立并完善企业培训体系 培训体系 2．培训管理制度 组织制定并完善企业各项培训管理制度（包括培训需求分析、培训实施、培训效果评估等），并监督执行 培训管理各项制度 3．培训费用预算 组织编制企业年度培训费用预算，并严格按照预算执行各项培训 培训费用控制在 预算范围之内 4．培训课程体系规划 组织制定企业员工发展培训课程体系规划，并组织课程开发工作 培训课程体系 5．内部讲师队伍建设 负责组建企业内部的培训讲师队伍 内部讲师队伍人数 达到 人以上 6．对外合作 对外部培训机构和培训讲师进行选拔和管理 外部培训机构和培训 讲师的档案 与外部培训机构等业务合作单位建立良好的合作关系 外部培训机构合作满意度评价达到 分以上 7．塑造培训文化 组织建设企业的培训文化，为员工营造良好的培训氛围和培训环境 员工培训积极性高 二、培训经理岗位工作明细 工作大项 工作细化 工作目标或成果 1．年度培训计划 负责编制企业年度培训计划并组织实施 培训计划书 根据企业发展战略的变化及时调整培训计划 2．培训制度与培训预算 协助制定与完成企业培训管理制度，并监督实施 各项制度执行到位 协助编制企业年度培训费用预算，并于培训开展过程中严格控制 培训费用控制在预算内 3．培训需求分析 组织开展企业年度培训需求调研 培训需求分析报告 负责对培训需求调研结果进行分析 4．培训实施 组织实施培训项目，包括选择培训场所、联系培训讲师、发布培训通知等具体工作 培训实施方案 负责培训项目的跟进工作，在各项培训项目结束后进行培训效果评估 培训效果评估报告 5．培训工作总结 负责对整个培训工作进行总结，撰写培训工作报告病报培训总监审核 培训工作报告 6．内部讲师挖掘 挖掘企业内部培训讲师人才，为内部培训讲师队伍的建设提供合适的候选人 每年至少挖掘 位 内部讲师候选人 组织应建立并不断更新内部讲师档案 内部讲师档案 7．内部培训课程体系 组织开发企业内部培训课程体系，降低培训成本，提升企业内部培训水平 内部培训课程体系 8．外部培训管理 组织进行培训机构和培训讲师的调研工作 调研报告 审定外部培训人员，制定付费标准，按权限上报相关领导审批后执行 外部培训需经过严格的 审核审批程序 9．员工培训档案 组织建立员工培训档案，合理规划员工职业生涯 员工培训档案 三、培训主管岗位工作明细 工作大项 工作细化 工作目标或成果 1．培训需求分析 组织人员调查了解企业各部门和员工的培训需求 培训需求分析报告 汇总培训需求并提出相关建议，报领导审批 2．培训计划制订与实施 根据企业发展需要，参与制订培训计划与培训预算 1．培训标准 2．培训计划完成率达100% 根据企业年度培训预算，制定培训标准 根据领导审批的培训计划，具体安排企业各项培训工作，保证培训工作顺利完成 3．培训效果评估 负责督导、检查培训计划的完成情况 培训效果评估报告 组织相关人员对培训实施情况进行评估 4．联系外部机构 与外部相关培训机构建立良好的合作关系 外部单位合作满意度 评价达到 分以上 评估与本企业有合作关系的外部培训机构的培训能力和培训效果 四、外包主管岗位工作明细 工作大项 工作细化 工作目标或成果 1．收集培训外包商信息 组织人员向不同培训机构索要培训课程、收费情况等培训机构的基本信息 1．收集培训机构的信息要全、新、准 2．培训外包商调研报告 组织相关人员考察培训机构的信誉，向已接受过该培训机构服务的组织了解对该培训机构的评价 2．初步确定候选名单 综合考虑培训机构的课程开发能力、各课程的培训实力、师资力量等多项指标，初步确定候选名单 培训机构候选名单 3．接洽和谈判 负责与培训外包商进行接洽和谈判 培训外包商评估报告 对外包商进行对比评估，编制评估报告，上交企业相关领导审核审批 4．外包合同管理 组织培训外包合同的起草和送审 培训外包合同 负责与选定的培训外包商签订培训外包合同，并严格按照合同执行 5．外包商档案 组织建立并完善培训外包商档案 档案完备率与更新 及时率达到100%