实际成本账的操作(4).docVIP

实际成本账操作及改进思路 实际成本账的现状分析： 1、登记不准确，科目设置及核算方法不正确，到项目部看不到项目一套完整的成本账，结算后无分析调整，登记方法随意、无衡量标准，可以说是百花齐放。 2、实际成本账利用率低下，领导不重视，计核人员业务能力达不到要求，形成一种可记可不记，记了也无用的现状。 成本核算体系不健全，要求标准都有，就是没操作规程，漏洞多样，不衔接，内控效果差。 3、岗位责任未设定，责权利不分明，出现问题找不到责任人，不符合企业管理内控要求。 4、管理流程行政倾向化，口头得多，签字的少，淡化了各岗位日常岗位责任管理的思想意识。 改进思路探讨： 1、我个人认为，无论是什么工作只要是附加的，干的人就不会重视，责任心差，也就做不好，领导要是真正使用了你提供的错误数据反而会带来错误的判断，所以领导也不会重视，所以核算方法必须进行改革。 2、如何解决登记不准确的问题呢？（1）首先提高业务人的业务能力，落实岗位管理，无缝式推进管理；（2）解决好成本账登记方法，达到账账相符，账实相符，成本界限划分清楚，成本收入匹配；（3）每个项目年与年之间要形成真正对接，最后形完整的工程成本分析；结算后要有调整，利润形成分析。注意会计核算的几个原则，一些会计基础书中都有介绍，这里不一一列举。 3、把成本控制作为资金支付必经环节。要想形成准确核算，核算就必须不能是重复的和附加的过程，成本核算过程必须