材料浪费分析控制方案.docVIP

材料浪费分析控制方案 一、目的 本着以下三大目的，公司生产现场改善小组经研究决定，制定本方案。 发现班组在生产现场存在的材料无效耗用现象，并消除导致材料浪费的因素。 降低因生产过剩、库存增加等原因造成的浪费，减少对资金的积压。 及时发现生产现场存在的劳动力、设备以及管理等方面存在的问题，并及时进行改善。 二、相关定义 在生产现场，“浪费”共饮食以下两个方面的含义。 所用多于所当用，即生产某种产品所使用的材料超过了应该使用的量。 所得少于所可得，即一定的材料投入没有达到应有的效果。 三、控制材料浪费的指导思想 使生产现场的人、财、物、信息、时间为产品的生产加工发挥其应有的作用，不定时地对生产现场进行检查，以便及时发现物料的无效耗用现象。 四、明确材料浪费的原因，采取相应的对策 在公司中，觉的材料浪费现象有不同的表现形式。根据其显、隐性特征可以判断各种浪费存在的原因，并采取相应的对策。具体内容如表3-7所示。 类别 原因 可采取的对策 直接的 材料浪费 1、工人加大用量 对材料投入量、消耗量行编制明确的工艺文件，并检查工人的执行情况 2、可使用次一级质量的材料时却用了高一级质量的材料 产品试制时，做好产品材料试验工作，并对可用的材料质量、规格、型号给出明确的规定 3、加工工错误而改制或报废 对式人进行作业标准、技能方面培训，直到其操作熟练无误，方可充许其上生产线 4、人为