河南新乡亚洲啤酒企业战略管理调研.doc

企业战略管理 ---河南新乡亚洲啤酒有限公司调研报告 目 录 一、绪论 1.企业简介…………………………………………………………………………3 2.中国啤酒市场的发展现状………………………………………………………3 二、新乡亚洲啤酒外部环境分析………………………………4 1.PEST模型分析……………………………………………………………………4 2.波特五力模型分析………………………………………………………………5 三、新乡亚洲啤酒内部环境分析………………………………10 1.企业资源能力分析………………………………………………………………10 2.价值链分析………………………………………………………………………15 四、SWOT分析……………………………………………………………… 16五、竞争战略………………………………………………………………18六、新乡亚洲啤酒的发展战略…………………………………18 1.以兼并收购实现快速扩张………………………………………………………18 2.充分发挥品牌效应………………………………………………………………18 3.低成本扩张模式…………………………………………………………………19 4. 区域合理性布局…………………………………………………………………19 七、自我认为亚洲航空啤酒总体发展战略…………………19 一、绪论 1.企业简介 河南新乡亚洲啤酒有限公司前身是一个有着50年历史的老国有企业，1994年与菲律宾亚洲啤酒集团合资组建为“河南新乡亚洲啤酒有限公司”。合资以来，新乡亚啤积极发挥自身优势，不断进行改革创新，经过公司全体员工的不懈努力，企业始终保持着良性发展的势头，生产规模逐年扩大，企业固定资产由原来的5000万元增加到近两亿元，主要产品“航空牌”啤酒的年生产规模已从5万吨提高到20万吨，尤其是近两年来，公司产销量以每年20%的速度增长，年均上缴国库税金3000万元以上。2009年，公司又投入1000余万元巨资建成了年产1.5万吨航空牌有汽苏打水及饮料生产线，是公司多元化经营的又一重大跨越。亚啤人秉承“团结、敬业、开拓、创新”的企业精神，创造了一个又一个辉煌。亚啤公司通过ISO9001国际质量体系、QS质量安全及HACCP食品安全体系等多项认证，航空啤酒被评为“河南免检产品”并被授予“河南名牌产品”及“消费者最满意产品”荣誉称号，公司先后被评为“河南省诚信领航单位”和“劳动保障诚信5星级单位”。由新乡市航空啤酒厂与亚洲啤酒集团共同投资组建的中外合资企业，主要经营“航空”牌系列啤酒，是省重点酿酒企业之一。公司始终把产品质量视为生命，顺利通过ISO9001国际质量管理体系认证、取得HACCP食品安全体系证书，产品荣获河南省名牌产品称号。为顺应消费者的需求变化， 2009年6月份，航空有汽苏打水生产线正式投产，推出各种包装亮丽、口感清爽的功能型饮品——苏打水及各啤尔果爽，款款新意，健康时尚。 2.中国啤酒市场的发展现状 啤酒是世界上生产和消费量最大的酒种，全球约有150多个国家和地区生产啤酒。在中国，这种常盛不衰的饮品更被冠之以“液体面包”的美誉。目前我国啤酒生产量已经超过美国，成为全球最大啤酒产销国。 　　拥有13亿人口的中国市场，啤酒消费量自改革开放以来逐年增长，虽然中国啤酒生产的绝对值令人惊叹，但就现今的人均消费水平看，却远远低于世界水平。与此同时，整个中国啤酒市场在持续增长几年之后，从21世纪初开始呈现出下降的趋势。中国啤酒企业前进中存在的种种问题，正在集中暴露，严重制约了全行业的迅速发展。 　主要问题表现在：1．部分国有知名名牌企业片面追求规模化增长、追求产品产量或产值的高速增长，导致名为“低成本扩张”，实为高成本经营，增加了企业负担；2．约有59．3％的啤酒企业年产不足10万吨，规模小、布局散、资金缺、技术设备陈旧，加之经营管理不善，产品质量不高、市场占有率低、缺乏市场风险抗御能力和应变能力；3．外资投向啤酒企业不断增多，其外国品牌的资金优势、管理优势和成熟的营销技术，更令国内的中小企业步履艰难。 　　我们相信，随着国家加强宏观调控、择优扶强、控制合资、抓大放小、优胜劣汰等政策的实施，以燕京、航空、珠江为代表的中国民族工业啤酒品牌，一定会走出本土市场，参与国际市场的大角逐。 二、新乡亚洲啤酒外部环境分析 1.PEST模型分析 PEST分析是指宏观环境的分析，宏观环境又称一般环境，是指影响一切行业和企业的各种宏观力量。对宏观环境因素作分析，不同行业和企业根据自身特点和经营需要，分析的具体内容会有差异，但一般都应对政治（Political）