生产外协管理办法.docVIP

生产外协管理办法 一、目的 1、为了加强外协工厂的管理，提升工厂生产效率与质量； 2、为了规范工厂生产公司产品时的操作流程，减少过程时间浪费； 3、为了规范金大公司与外协工厂之间的物料、成品、物流、系统操作等方面的流程，提升工作效率。 二、适用范围 本办法适用于公司相关各部门以及合作的各相关外协加工工厂； 三、各部门职责 1、生产管理部职责 负责外协加工工厂在实际运行过程中的生产管理； 负责监控外协工厂生产交货计划的执行，跟踪产品交货，协调生产交货突发状况； 负责新产品投产前与工厂之间的生产技术交接确认，制定生产工艺流程以及测试方案，完成工艺文件制定审核； 负责监控与分析工厂生产工艺执行情况，分析生产维修问题，形成有效的质量改进方案； 2、品质管理部职责 负责派驻驻厂QA人员，完成生产产成品的QA验货； 负责监控工厂质量控制过程（IQC、PQC、QA等），达成公司的质量控制要求； 负责工厂现场问题的协调与沟通，做好问题反馈与沟通； 负责跟踪工厂质量改进措施的执行； 品质管理部有权利对工厂的不良质量情况出具质量处罚整改单，提交商务执行； 3、商务部职责 负责外协工厂商务沟通、加工费以及委托采购材料价格商定，签订加工协议等工作； 负责根据产品部提出的生产计划单向对应工厂下达生产采购订单，落实生产交期以及生产交货计划； 负责协调产成品发货提货事宜； 负责根据品质管理部门提出的质量情