项目建设绩效考核与奖励办法.doc

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2018-05-07 发布于江西
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目的为明确项目建设期间各相关人员责任和担当，对项目完成情况给予实时考核和激励，从而，确保项目如期如质完成，以达成组织绩效和公司战略之目的。适应范围适用于公司衡阳、洪湖项目开发建设。考评用途确定相关责任部门和责任人的绩效工资及奖金分配。考评指标及权重１、指标一：项目进度即项目完成时间（权重：70%）２、指标二：投资总额（权重：30%）考核办法 1、采用目标管理法：即考核主要为项目进度节点，以追溯项目进度完成情况为主要标准进行目标考核，不断提高员工绩效。 2、绩效考核以项目总进度为主，实行每月目标节点考核。目标节点，即指项目要求完成的各节点任务和时间；进度，即指并网发电的起始日