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集团培训中心2014年工作总结　　2014年，培训中心按照集团对员工“工作学习化，学习工作化”的培训要求，以“过程管理”为导向，关注教与学现场管理环节，在员工培养模式上继续构建两大体系，实现三个结合，通过分层次、分类别、系统化、全方位的培训，不断提高全员素质能力，满足集团未来发展对人才的需求。　　（一）培训目标完成情况　　（1）在取得四级安全培训资质的基础上，本年度继续对1420名其他从业人员开展安全作业培训和取证工作，从安全法规角度逐步实现全员持证上岗的目标。　　（2）从组织管理角度降低培训认证成本　　A在工人职业技能鉴定培训管理环节，经过前期成本分析，采用培训费和认证费分开收取、培训费按课时收费模式，2013年共支付职业技能鉴定培训费用126610元，共计参加鉴定人数为531人，平均每人的鉴定培训费为239元，较社会上普遍采用培训认证费统一收取的模式(1300元/人·次左右)平均减少费用1061元/人·次左右,今年组织鉴定531人次计算,节约培训费用56万元左右。　　B今年继续启动在职青工素质能力提升系列培训工作，为在职青工利用外部师资力量免费开展系列化培训，并为有效提升全员素质提供了“企中校”新的模式。以2013级四个专业（冶金58人、轧钢39人、机电153人、机械99人）349名员工和今年组织的一个机电专业班（其中：中技23人，高技123人）为例，2014学年两级学员总授课