生产调度大楼项目部质量管理制度.docVIP

上 海 市 广 厦（集 团）有 限 公 司 生产调度大楼项目部 质量管理制度 上海广厦（集团）有限公司生产调度楼项目部编 二OO三年五月六日 创优规划 （一）质量目标 确保优质结构工程，争创上海市白玉兰奖。 （二）质量方针 精心施工，质量创优，科学管理，诚信服务。 （三）创优措施 1.全面执行公司GB/T19001-ISO9001：2000贯标程序文件和《质量手册》，认真编制和严格执行工程质量保证计划。 2.以人为本，开展“责任重于泰山”的教育活动，层层落实从项目经理、项目工程师直到每个具体管理岗位的质量责任制，推行单项工程或分部分项工程质量责任人制度。 3.按照科学、合理、先进的原则认真编制施工组织设计和各重要单项工程的施工方案，并按有关规定进行评审和报批。 4.树立质量工作预防为主，过程控制的思想，建立质量“控制点”，对工程质量有重大影响的重点，难点采取切实有效的保证措施，以达到既保证内在质量，注重外观质量的目的。 5.严格工艺纪律和操作规程，严格执行工程质量监督验收制度，及时收集、反馈工程质量信息，随时掌握质量动态，对质量问题做到及时发现，及时纠正，及时处理。 二、质量保证体系及管理职责 （一）管理职责 1.项目经理朱文虎 a.领导制定、实施和保持项目质量方针，全面负责项目质量体系的建立、完善和运行，主持项目质量体系评审。 b.