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工厂成本分析与管控 我们共同的课堂约定 -请将手机调到静音或关机状态 -请勿吸烟、交谈、接听电话 -保持教室宁静并按照座位就坐 -请准时到课，不要随便走出 -感谢您的配合 [授课特色及内容分配]1、讲师知识/技能/方法讲解占60%；2、优秀企业案例/项目分析及启示占15%；3、工作中常遇到的问题讨论及解决对策（含现场练习、分组讨论）占15%；4、学员成功经验分享占5%；5、你问我答（解答学员疑惑）占5%。 [本课程的五大部分]第一部分、制造企业面临的挑战和应对第二部分、制造企业为什么要降低成本第三部分、只有认清成本，才能控制成本第四部分、工厂降低成本的工具和方法第五部分、工厂控制成本的具体实践 第一部分制造企业面临的挑战和应对? 竞争战略 业务分析 设计协同 更贴近客户和供应商 外包加工 协同生产 提升供应链管理 需求萎缩,变化无常 全球化的市场 复杂的供应链 材料、生产能力不配套 技术变革日新月异 产品生命周期不断缩短 客户的压力:价格、交货期 股东的压力:利润 更低的 成本 更好的 质量 更准确 的交期 设备管理 质量管理 MIS 供应链管理 产品生命周期管理 电子采购 集成 渠道管理 如何应对工厂的挑战？ 技术和产品 挑战 第二部分制造企业为什么要降低成本? 1、企业成本控制存在的误区及其危害 2、企业生存的目的 3、案例分析 4、获得利润的方法 第三部分只有认清成本，才能控制成本? ◆ 何谓成本 成本是指产品从原料的投入到生产加工的转换，直到成品的产出这一过程中所花费的总费用。 ?◆成本的分类（从与生产活动有关因素上分） 企业总制销成本包括制造成本（直接材料、直接人工、制造费用）、管销成本（管理费用、销售费用）、财务成本及其它费用等。 ◆ 固定成本与变动成本（从是否与产量而变化上分）◆ 如何有效进行成本分析  第四部分 工厂降低成本的工具和方法 工厂降低成本运用的方法和工具◆ 业务改进5W1H检讨法◆ 标准化和简单直接法的运用◆ 运用工作改善的方法和技巧 ◆ 开展各种管理活动 （1）改善设备TPM； （2）环境改善5S活动； （3）改善品质QCC、全面质量管理TQM； （4）改善工作效率的IE活动； （5）价值分析VA与价值工程VE； （6）全面推动成本管理TCM活动等。 ◆ 价值分析与价值工程