业务战略及市场营销战略1.pptVIP

* 现状说明：盈利能力不明朗、战略地位不强、社会公益性业务 建议竞争策略：集中 建议市场\产品策略：市场开发 建议竞争措施：关注市场启动时机 计划生育： 现在盈利能力：弱 未来盈利能力：弱 品牌贡献度：弱 利润贡献度：弱 协同效力：弱 人力要求：中偏弱 财力要求：中 设备要求：中偏弱 技术要求：中偏弱 管理要求：中偏弱 竞争能力：中 业务发展类别： 一般发展业务 * 现状说明：对医院科技水平有一定影响、业务开展受限因素较多，品牌贡献度中偏强 建议竞争策略：集中 建议市场\产品策略：市场开发、产品开发 建议竞争措施：巩固地位、加强科研 生殖医疗： 现在盈利能力：弱 未来盈利能力：中偏弱 品牌贡献度：中偏强 利润贡献度：中偏弱 协同效力：中偏强 人力要求：强 财力要求：中偏强 设备要求：强 技术要求：强 管理要求：中 竞争能力：中 业务发展类别： 稳健发展业务 * 现状说明：皮肤业务未来盈利能力较强，相对于现在能力水平有一定发展空间 建议竞争策略：差异化 建议市场\产品策略：渗透 建议竞争措施：进行市场营销、抢夺市场份额 皮肤性病： 现在盈利能力：弱 未来盈利能力：中偏强 品牌贡献度：中 利润贡献度：中偏强 协同效力：中 人力要求：中 财力要求：中 设备要求：中偏弱 技术要求：中 管理要求：中 竞争能力：中偏强 业务发展类别： 稳健发展业务 * 现状说明：战略地位及盈利能力不强 建议竞争策略：成本领先 建议市场\产品策略：市场开发 建议竞争措施：提高医技 传染： 现在盈利能力：弱 未来盈利能力：中 品牌贡献度：弱 利润贡献度：中偏弱 协同效力：中偏弱 人力要求：中偏弱 财力要求：中偏弱 设备要求：中偏弱 技术要求：中 管理要求：中偏弱 竞争能力：中 业务发展类别： 一般发展业务 * 现状说明：具有未来盈利空间、战略地位中偏强，中西医结合远期发展模式 建议竞争策略：集中 建议市场\产品策略：产品开发、市场开发、多元化、渗透 建议竞争措施：中西医结合、研发出具有自有特点的诊疗项目 中医： 现在盈利能力：中偏弱 未来盈利能力：中偏强 品牌贡献度：中偏强 利润贡献度：中偏强 协同效力：中 人力要求：中 财力要求：中偏弱 设备要求：弱 技术要求：中 管理要求：中 竞争能力：中 业务发展类别： 稳健发展业务 * 现状说明：具有未来盈利空间、战略地位中偏强 建议竞争策略：集中 建议市场\产品策略：产品开发、市场开发、渗透 建议竞争措施：加强产品开发及市场开发、紧随全国先进技术、引进人才 骨科： 现在盈利能力：中 未来盈利能力：中偏强 品牌贡献度：中 利润贡献度：中偏强 协同效力：中 人力要求：中 财力要求：中偏弱 设备要求：中偏弱 技术要求：中 管理要求：中 竞争能力：中 业务发展类别： 稳健发展业务 * 现状说明：资源获得能力相对不强、协同效力弱 建议竞争策略：成本领先 建议市场\产品策略：市场开发 建议竞争措施：加强研发及培训 化疗： 现在盈利能力：弱 未来盈利能力：中 品牌贡献度：中 利润贡献度：中偏弱 协同效力：弱 人力要求：中偏弱 财力要求：中偏强 设备要求：弱 技术要求：弱 管理要求：中偏弱 竞争能力：中 业务发展类别： 稳健发展业务 * 现状说明：占医院设备投入较大，是各项诊治业务的重要保证，数字影像中心目前走在全国前列 建议竞争策略：集中 建议市场\产品策略：市场开发、多元化 建议竞争措施：保持全国领先地位，研发自有信息化技术，向远程诊疗发展，以国际先进技术、设备为标杆 放射科： 现在盈利能力：弱 未来盈利能力：中 品牌贡献度：中 利润贡献度：中偏弱 协同效力：弱 人力要求：中偏弱 财力要求：中偏强 设备要求：中偏强 技术要求：弱 管理要求：中偏弱 竞争能力：中 业务发展类别： 重点发展业务 * 现状说明：现在设备利用率较低、受肾移植业务影响，未来盈利能力强，战略地位较强 建议竞争策略：成本领先 建议市场\产品策略：市场开发 建议竞争措施：改变运作机制、加大市场宣传 血液净化： 现在盈利能力：弱 未来盈利能力：中偏强 品牌贡献度：中偏强 利润贡献度：中 协同效力：中 人力要求：中偏强 财力要求：中偏强 设备要求：中偏强 技术要求：中偏弱 管理要求：中 竞争能力：中偏强 业务发展类别： 稳健发展业务 * 现状说明：战略地位强、未来盈利能力较强 建议竞争策略：成本领先 建议市场\产品策略：市场开发、产品开发、多元化、渗透 建议竞争措施：巩固地位 肿瘤研究所： 现在盈利能力：弱 未来盈利能力：中偏弱 品牌贡献度：中偏强 利润贡献度：中偏弱 协同效力：中偏强 人力要求：中偏强 财力要求：中偏强 设备要求：中 技术要求：中偏强 管理要求：中 竞争能力：中偏强 业务发展类别： 重点发展业务 * 现状说明：战略地位相对