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班组长职责定位;壹：班组长的岗位职责;（一）业务目标 QCDSF;（二）管理要素 5M1E;（三）提升业绩能力是班组长的关键职责;（四）培养人才是班组长的重要职责;贰：班组长任职资格;
三、经验要求：
在班组具体岗位或同类岗位2-3年的工作经验是非常必要的。
四、性格要求:
①协调能力，善于表达，个性外向
②有耐压性，能吃苦耐劳，学会自我调节化压力为动力
③有沟通技能，能处理好上下工序关系，能处理好上司，员工关系
;五、管理能力;六、中基层干部能力归纳为五大方面;第一：职责知识;第二：业务知识;第三：沟通能力;第五：带人能力;叁：班组长职业发展;二、调整心态，成就杰出班组长;三、干部与企业的四种新型关系;四：班组长得职业发展路径;机会属于有准备的人，班组长要清楚的认识能力的差距，充分利用当前业务锻炼，提升自己实现由技能型向管理型转变，由经验型向知识型转变，谋求职业发展之必经之路!;
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