创新团队的激励机制.pptVIP

创新团队的激励机制 第一节 团队激励机制的建立 第二节 有效的团队激励 第三节 营造创新团队的环境 第一节 团队激励机制的建立 一、激励的定义和原则 （一）激励的概念 激励就是激发和鼓励，是心理学的一个术语。是人们朝着某一特定方向和目标而行动的倾向，这种倾向来自于被人们所感知的内在驱动力和状态。 1、激励的出发点是满足各种需求； 2、激励贯穿于工作的全过程； 3、激励与惩罚应并重； 4、信息沟通是激励的前提； 5、激励的目的是实现组织与个人的目标。 （二）激励的根本目的 就是激发人的积极性和主动性，最终达到提升个人绩效和组织绩效的目的。 （三）激励的原则 1.公平原则 2.适度原则 3.清晰原则 4.时机原则 5.按需激励原则 二、有关的激励理论 （一）需求层次理论 （二）期望理论 （三）双因素理论 三、团队激励机制的构成 （一）分析激励因素 （二）明确的团队目标 （三）与团队目标相关的个人目标 （四）和谐的组织氛围 第二节 有效的团队激励 一、激励的误区 1.激励就是奖励 2.同样的激励可以适用于任何人 3.只要建立起激励制度就能达到激励效果 二、有效的团队激励 （一）团队激励法则 要激励别人，先激励自己 激励是全体动员，共同奋斗 激励从尊重对方开始 以行动代替建议，以建议代替批评 激励要因人而异 团队归属感的激励作用最大 赏识、信任、授权是最有效的激励 激励的最高境界是激起自发行为 （二）有效团队激励 物质激励 目标激励 情感激励 参与激励 荣誉激励 成长激励 三、自我激励 1.成员实现自我激励的负面因素 对待成员不公正 对成员业绩没有明确期望值 设立许多不必要的条例让成员遵循 让成员参加拖沓的会议 没有为成员提供关键数据，以完成工作 提供批评性，而非建设性的反馈意见 未能充分发挥成员能力 2.自我激励的方法 直面困难 立足现在 想做就做 向前看 调高目标 敢于犯错 敢于竞争 做好调整计划 第三节 营造创新团队的环境 一、创新环境的概念 创新环境是指能够激发专业技术人员团队每个人创新意识、创新思维与创新精神的环境。 二、创新环境的分类 （一）硬环境 （二）软环境 三、营造有利于团队创新的软环境 （一）鼓励冒险、包容失败 （二）具有善于激发团队创新精神的领导者 （三）民主、尊重和信任的团队创新氛围 （四）浓厚、宽松、自由的团队创新氛围 （五）营造团队乐于创新的机制和氛围 （六）注重培训，令团队创新注入持久活力