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2、《项目管理手册》中有主要问题和处理方法 。。。 。。。 。。。。 。。。 工程管理部 项目经理部 企业资质证书、营业执照、 安全生产许可证、申请表 5、路政局施工排水申请、防汛职责状 工程管理部 项目经理部 职务证明、身份证复印件 4、卫生培训 工程管理部 项目经理部 需企业资质、营业执照、安全生产许可证、三个认证盖章、授权委托书申请备案表 3、去区劳动局处理民工工资相关事宜。 工程管理部 项目经理部 企业营业执照，身份证复印件、授权委托书申请备案表 2、授权去城管大队办事 工程管理部 项目经理部 工人身份证复印件、工资表、花名册； 1、工地食堂办理卫生许可证 协调部门 落实部门 准备材料 工作事项 * 中国建筑一局（集团）有限公司 总承包事业部工程管理部 */75 * 北京中建协认证中心 概念释义 综 述 绿色施工实施 绿色施工示范工程 */75 《项目管理手册》 一、对《项目管理手册》的理解 二、概念释义 三、《项目管理手册》内容介绍 四、《项目管理手册》的使用 主要内容 《项目管理手册》是为项目在履约过程中，对项目管理提供指导和帮助，项目经理和项目各业务系统领导要对《手册》有充分的理解，这里我们借用5W1H的概念，对《手册》进行介绍说明。 对《手册》的理解 （What) 《项目管理手册》是什么 简单说，《项目管理手册》是集团公司编制的针对项目管理上的工具书。《手册》针对项目管理中的关键过程和要素进行说明，对集团公司和项目经理部在项目管理中的职能进行划分和说明，对集团公司各业务系统对工程项目的相关管理规定进行重点说明，并提供索引。力争使项目经理部在项目履约各阶段能清楚掌握做什么、怎么做。 （Why)为什么要编制写《项目管理手册》 随着集团公司市场规模不断的加大，营业规模的持续增长，特别是公司即将上市。这就要求集团公司要完善和加大项目管理力度，这是大势所趋，为了完善原有项目的管理制度，加强项目管理的职能，按科学的项目管理的要求组织施工，需要一本内容完善并具有可操作性的规范化的手册。 1、项目管理的复杂性，需要《手册》规范管理流程 建筑工程项目相对于其他项目管理，存在管理周期长、资金投入大、参与人员多、单一性、不可逆等特点，决定了建筑工程项目管理的复杂性。在建筑工程项目管理上，管理环节很多，在不同的施工阶段，有不同的管理要求。《项目管理手册》可以帮助项目经理部建立工作流程，规范管理制度。使项目管理部更好的完成项目履约。 2、市场竞争加剧，需要项目精细化管理 近年来，随着国内建筑市场的繁荣，市场竞争也日趋加剧，建设工程项目的利润不断下降，集团公司许多项目是在微利甚至低于成本的情况下中标。而同时，业主对项目目标预期在不断提高，对项目施工质量及现场管理提出了更高的要求。在这种情况下，要保证集团公司在激烈的市场竞争中生存和发展，在项目管理上要求项目经理部进行精细化管理，向管理要效益。《项目管理手册》的实施，可以帮助项目部建立标准化的管理模式，提高管理效率。 3、总承包地位的变化，需要项目部承担更多的责任 随着政府及主管部门不断完善建筑行业的法规、标准，建筑施工企业在项目管理中所处的地位也在发生变化，需要建筑施工企业承担更多的管理职责和社会责任，不仅需要项目经理部完成项目履约，还需要完成对劳务人员及其他相关方的管理责任。 （Who) 《项目管理手册》的管理对象 管理对象：集团公司国内非基础设施直营项目和集团公司国内非基础设施自营项目。 项目管理手册主要供项目经理部主要管理人员使用。 直营项目：是指以中国建筑一局（集团）有限公司名义签约的项目，其中包括授权子公司项目和区域公司项目。 自营项目：是指由中国建筑一局（集团）有限公司签约，由总部各职能部门直接管理运作的项目。 （Where) 《项目管理手册》的实施载体 《项目管理手册》主要针对项目经理部层级的管理职责，并对集团公司企业层级在项目管理上的职能作出说明，便于项目经理部按照《手册》要求进行对接。 （When) 《项目管理手册》运用的时间 从项目中标到项目保修完、工程款全部收回的整个过程中，对项目管理进行实质性的指导和规范。 《项目管理手册》是针对项目运行全过程的管理要求，项目中标之前的投标管理阶段，不在《项目管理手册》要求的范围之内。 （how) 《项目管理手册》怎样使用 《项目管理手册》编制思想 1、阐明工程项目管理的含义，推行项目管理的目的，以及推行中应遵循的主要具体原则。 2、《手册》明确指出：集团公司对项目经理部的服务、控制与专业施工保障，以及项目经理部的责、权、利。 3、强调合约管理。 4、明确工程项目制造成本实施计划由项目经理部负责编制，实施与控制。 5、在结合集团公司当