S249施工组织设计.doc

施工组织设计 第一篇 工程概况 249省道是南北向公路大通道。该线在徐州新沂市境内，北起205国道新沂西南改线交叉口，路线途经新安镇、唐店镇、马陵山镇及新店镇，南止于新沂河大桥北端，本次改扩建工程起于连徐高速公路，向南跨越龙河、七里涧及黑马河，至路线终点新沂河大桥北端与宿迁交界处。路线总长23.942KM，其中A1标从K0+000～K11+442段，全长11.442KM。 第二篇 施工组织机构设置 针对本合同段项目工程的质量要求高、工期短、施工干扰大的特点，为了卓有成效地实施该项工程。我公司本着高标准、高质量、高速度的原则，在公司范围挑选强将骨干组成项目经理部，调集具有丰富施工经验的施工人员以及先进的机械设备和试验设备投入本项目。 1、项目经理部的组成 项目经理部下设五科、二室、二处。即技术管理科、质检科、财务科、安全管理科、机料科、办公室、试验室、涵洞及附属工程施工处、道路施工处。 2、项目经理部的职能 由汤旭东担任项目经理，按合同规定对所承担全部工程项目，合理的计划网络进行有序的施工组织管理，对工程负总责，应亲自指挥，重点协调，保证重点工程按期按质完成。为全线整体完工提供有利条件。项目经理部对外与业主、监理工程师、设计单位代表及地方政府建立良好的关系，保证有一个良好的外部施工条件，对内监督各部门和各施工处的工作，实行统一指挥、统一调度，以确保对工程质量、工程进度及工程成本的有效控制。各部门和各施工处的职能范围如下： ①、技术管理科：由徐国善任技术科科长，负责本合同段的工程技术、施工计划的安排、工程统计和结算、工程变更和索赔的方案、工程计量和竣工资料的整理等工作。 ②、质检科：由姚振宇任质检科科长，积极配合驻地监理工程师的工作，负责本合同段质量的抽检和复查，监督各施工处，严格按施工图设计和技术规范施工，起到内部监理的作用。 ③、机务材料科：由张恒山任机料科科长，负责本合同大型机械设备的统一调度、维修、以及设备租赁，对工程所需的各种材料进行统一采购、统一定价和统一保管，严格办理各种材料的出、入库手续。 ④、财务科：由杜达超任财务科科长，负责本合同内资金的调动和使用，和技术管理科一起做好计量和支付工作，加强成本核算。做好考核工作，为工资和奖金发放提供第一手资料。当好项目经理的参谋。 ⑤、安全管理科：由尹春雨任安全管理科科长，负责督促、检查、汇总安全技术工作情况，做好协调工作。重点是施工现场安全管理；特种设备安全监督、检查；落实、检查安全隐患防范措施；同时负责现场的安全教育、安全培训。 ⑥、办公室：由尹春雨任办公室主任，负责本合同段的外部协调工作以及文书、行政、后勤、档案、医卫等工作。 ⑦、试验室：由叶鲁任试验室主任，负责本合同段的各种原材料的试验、工地日常试验、试验资料整理等工作。 ⑧、道路施工处：由黄维洲任施工队长，负责本合同段内路基、路面的全面施工管理，从路基开挖，回填，到石灰土底基层、水泥稳定碎石基层的拌和、运输、摊铺、碾压、养护，以及沥青下封闭施工。 ⑨、涵洞及附属工程施工处：由徐国善负责本合同段内管涵、盖板涵，立交引道、路缘石预制、安装，边坡种植土回填、植草。 第三篇 开工前的主要准备工作 工程中标后，为了很好完成本合同段项目工程，开工前的有些准备工作必须做好，并将直接影响今后工程的能否顺利实施。主要工作有。 一、临时设施建设 根据本合同段项目工程地理条件特点、交通条件、筑路材料来源，结合本项目经理部下设的各施工处的工作实际情况等，将本项目工程施工平面作以下布置：根据现场考察，为便于管理、指挥生产，加之本合同段工期短、任务重，水泥稳定碎石拌合站设在路线中段，项目经理部和施工处驻地将租用当地民居，同时项目经理部必须达到施工标准化、规范化要求。 根据现场考察，本路线所经区域为农村和乡镇，用电正常但是容量小，只能满足生活及试验需要。水泥稳定碎石拌合站采用自备发电机组，以确保正常的施工用电。 二、人员、物资、机械动员周期及进场方式 1、我公司在接到中标通知书后．对所有参加施工的人员进行为期一周的动员和质量意识的教育，要求每个人员时刻牢记“安全第一，质量至上”的思想，“质量就是企业的生命线，安全就是效益”。树立全员质量意识，确保达到优良工程。 2、由办公室牵头，会同技术管理科与当地政府、厂矿企业联系临时用地问题及水泥稳定碎石拌合站、水泥混凝土搅拌站、盖板预制、路缘石预制等所需场地。 3、由技术管理科牵头，组织技术人员、施工人员认真学习、领会施工设计图纸和合同的要求，全面掌握设计意图和工作要点。并全面落实图纸会审制度、技术交底制度和测量管理制度。结合现场施工条件制定具体施工方案。 4、试验室应配置、标定各种试验、检测仪器，完善检测试验手段。并根据机料科提供的料场材料做材料试验，及时提供标准试验、为开工报告做好准备。 5、由机