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浅谈发电部安全生产管理 安全生产是电力企业永恒的主题,搞好安全生产,是全面落实科学发展观的必然要求。企业安全, 归根到底要落实到班组, 落实到每个职工, 只有班组的安全文化建设加强了, 整个企业的安全文化建设才会有牢固的基础工灌输安全理论, 增强他们的安全观念, 组织职工学习安全技术知识和安全规章制度 , 提高职工的自我防护能力, 规范职工的安全行为要抓安全物质文化建设, 配齐劳动防护用品安全工器具, 完善各种安全设施 , 改善作业环境在制定规则时还应遵循从“严” 、从“细” 、从“仁”的原则。 从“严”，即是所制定的规章制度标准一定要高。必须通过严格标准的管理制度，使员工明确自已的岗位工作职责与内容，明白什么可以做，什么不可以做。尤其是像纪律、安全规章制度、 岗位操作规范等等，可以与员工的岗位绩效考核相结合，从而达到严格管理的目的。 从“细” ，即是要求班组的各项制度必须具体化、精细化，对工作要面面俱到。例如：在生产任务方面、教育培训方面、劳动纪律方面、班组建设方面都应当有相应的规则。从“仁” ，首先要对职工的年龄状况、文化状况、技能状况以及身体状况有一个准确地了解，然后进行统筹计划，合理安排，增加制度的可操作性。在以人为本的理念倡导下，根据实际情况制定规则，这样执行起来相对容易，同时也是管理人性化的表现。执行力就是员工持续地、创造性地完成工作的能力，就是坚决不折不扣完成任务的意识和能力。是企业管理，因而提高执行力是搞好管理工作的关键因素。首先，要帮助班组员工明确自身定位，提升员工的工作意识。要合理引导职工，转变观念，从为企业工作转变到为自己工作。使意识逐渐升级，进而打造强大的班组执行力。企业生产过程中，生产安全等都需要技术手段去实现。因而日常工作中，技术型的工作是最主要的部，要想工作任务，员工技能水平的高低将直接决定着。通过技能比赛，带动和强化开展岗位练兵，技术交流，导师带徒等活动，不断激发职学习技术，掌握技能，参与创新的热情，为职工技能成长搭建平台，拓宽渠道，培养高技能人才队伍建立健全人事激励机制是现代人力资源管理的核心。需要从竞争的高度，更新管理观念与思路，认真研究企业职工的精神、物质变化需求，研究管理变化环境，制定相应的管理激励措施和激励手段，并从组织上加以保证，以增强管理层的管理力度和灵活性，充分调动员工的积极性，为实现企业战略目标服务。动态管理机制，实施动态管理政策，实行职工利益的再分配，给那些有一技之长和管理水平的人员创造一种能充分发挥自己才能的环境，做到人尽其才，因材而用。这样才能发挥他们的积极性，使他们感到企业对人才的重视，自己所面临的是一种公平竞争的环境挂图的形式来表述，使成员在日常安全生产过程中，能够依照挂图中所示的4个流程，即按照讲任务、讲风险、讲措施、抓落实的步骤开展工作。本着“清理、清楚、充分”的原则组织班前会使风险和措施尽量全面、详尽班组长及班组成员必须加强自身学习，加强对设备、系统的熟悉程度，提高对作业现场安全风险的辨识能力，从而促使班组长以及班组成员在语言表达能力要全员统一思想,提高认识,不断学习加强对事故的分析预测,提高预防,吸取教训，夯实基础，切实做到安全工作真抓实干,让安全推动企业的深化改革和保证经济的腾飞。