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第二十一届学术节公司商业计划书模板
江西财经大学
第二十一届学术节模拟公司
商 业 计 划 书
公司名称
地 址
电 话
电子邮件
联 系 人
目录
第一部分 公司基本情况
公司基本情况：
公司名称
成立时间
注册资本
公司性质 （有限、股份）
注册地点
主营业务为
其他经营的业务为
公司近期及未来3—5年的发展方向、发展战略和要实现的目标：
第二部分 公司组成人员
董事长/总经理
姓名 性别 年龄 联系电话
学历 所学专业
副总经理/办公室主任
姓名 性别 年龄 联系电话
学历 所学专业
财务经理
姓名 性别 年龄 联系电话
学历 所学专业
销售经理
姓名 性别 年龄 联系电话
学历 所学专业
公关经理
姓名 性别 年龄 联系电话
学历 所学专业
投资经理
姓名 性别 年龄 联系电话
学历 所学专业
人力资源经理
姓名 性别 年龄 联系电话
学历 所学专业
技术设计总监
姓名 性别 年龄 联系电话
学历 所学专业
第三部分 产品/服务
产品/服务描述
详细描述本公司产品/服务的竞争优势 (包括性能、价格、服务等方面)：
第四部分 行业及市场情况
行业情况 ：（行业发展历史及趋势，哪些行业的变化对产品利润、利润率影响较大，进入该行业的技术壁垒、贸易壁垒。政策限制等，行业市场前景分析与预测）：
本公司与行业内五个主要竞争对手的比较：
竞争对手 市场份额 竞争优势 竞争劣势
公司未来3年或5年的销售收入预测（融资不成功的情况下）：
（单位：万元）
年 份 第1年 第2年 第3年 第4年 第5年 销售收入 市场份额
公司未来3年或5年的销售收入预测（融资成功情况下）：
（单位：万元）
年 份 第1年 第2年 第3年 第4年 第5年 销售收入 市场份额
第五部分 营销策略
在建立销售网络、销售渠道、设立代理商、分销商方面的策略与实施：
在广告促销方面的策略与实施：
在产品销售价格方面的策略与实施：
产品售后服务方面的策略与实施：
对销售队伍采取什么样的激励机制：
第六部分 风险控制
请细说明该项目实施过程中可能遇到的风险及控制、防范手段（包括政策风险、加入WTO的风险、技术开发风险、经营管理风险、市场开拓风险、生产风险、财务风险、汇率风险、投资风险、股票风险、对公司关键人员依赖的风险等。以上风险如适用，每项要单独叙述控制和防范手段）：
共青团江西财经大学委员会
1
2010校学生会学术部
1
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