U850-浪潮通软P6比较.doc

关于用友U850与浪潮通软P6产品的比较 同行产品分析的目的之一是通过分析了解对手产品，知己知彼，站在对手的肩膀上，博采众家之长，融汇贯通，扬长避短，通过学习、总结和创新，形成自身产品的优势。固此先阐述P6的优点，而绝无妄自菲簿之意。 一、总体评价： P6物流部分的业务流程和功能模块总体架构设计较合理，层次较清晰，操作的自明性强。U8的部分功能埋藏较深，需详细了解、测试或看帮助才能清楚。 P6支持的业务类型及提供的功能与U850相比显得较单簿，较粗放，在U850产品丰富和细致的功能上可感受到U8广泛的客户群及多年经验积累的优势。 P6的横向的业务流程和纵向的工作状态线索清晰，注重状态控制、状态转换。客户及业务人员的变动有历史记录，使得管理过程的系统性、追溯性更强，能较好地适应当今多变的经济环境。U8不提供上述变动的历史记录，必须查询具体单据方可获悉，对客户和业务人员的变动历史无法全面地了解，过程管理的思想在此方面体现不足。 P6对审批流程可进行定义，符合企业供应链管理实际，U850的业务处理过程与财务处理过程类似，以制单、审核、记帐为主要处理过程，在业务处理中对供、产、销的业务特色体现得不明显。即使有些可通过单据模板设置来实现，但给客户的感觉不如直接设置成符合企业实际业务运作的标准处理过程好。 （5） P6的显示、打印格式设置风格类似于EXCEL表，自定义报表的使用比U8方便得多。这符合客户的习惯，可缩短实施周期，降低实施费用。 （6） 采购订单和销售订单的输出具有多种方式：①打印②在指定时间传真③发E-MAIL，对于这类主要对外部的业务单据这样的输出方式更符合企业实际需求。U850现只支持打印输出方式。 （7）） 二、计划管理 模块 比较 内容 浪 潮 通 软：生产计划 U850：物料需求计划 计划管理 流 程、功能、 说明： 说明 优势： 1.制定各类中长期计划 2.计划的审批流程可自定义 3.计划管理的整体概念较清晰，由年度、季度、月度、旬等按时间跨度来分，并按计划对象分为主生产计划、相关需求计划，采购需求、其它需求以及相应的资金预测， 形成一个相对规范的基本计划体系，使各类计划相互关联，完成企业计划管理的职能。 4.通过采购建议与采购管理中采购计划衔接过渡较自然。 5.季度采购预测和资金预测在此模块做较合理。 6.各单据表头项将计划产生和执行、变更的来龙去脉描述得非常清楚，使计划管理的各过程相互关联关系一目了然。 7. 优势： 物料需求计划模块以需求量为源头，通过MRPII运算进行生产计划和物料采购计划的制定，具备了MRPII初步功能。 BOM展开、工厂日历的增加及损耗率的加入使这个模块产生的计划可以切实地指导生产运作。 MRPII运算具多种选项,比较细致。 劣势： 1. 此模块对其它营运计划及需求计划的生产未做涉及。 2.相关需求计划不是由MRPII计算产生。 3. 模块名为生产计划，却不能由系统产生生产工单等生产指令,体系虽完整，计划管理的技术含量却丝毫没有，似乎仅是将实际工作搬上计算机而已。 4.生产资源的规划更是空白。在其它模块中也无体现，成为绝对空白。也许这个问题会在其规划中的模块全面解决 （据说PS对生产管理模块进行了重新规划） 劣势： 1.时间间隔以天为单位，似太粗，对于产能很大的设备来讲，一般按小时作生产计划。 2.具体计划做得较细，计划管理的整个思想体系及相互关联关系体现得不很显著。 3.本模块与其它模块在功能分布和接口上尚有提升空间  三、销售管理 模块 比较内容 Prolution U850 销 售 管 理 优势： 分销管理的业务数据可导入导出。 适应企业变化的环境，对客户、业务员的变化有历史记录，可查询 在销售发票后有回款这一环节，使得业务流程完整，对销售收入回款历史过程有清楚的记录。使得业务人员、客户、财务人员之间的信息沟通和对帐更方便，与财务的接口过渡较自然。 优势： 销售管理模块所支持的业务类型较多，功能细致。 销售发货单的设计较灵活。 销售业务这部分做得较细致.对价格管理方面功能较完善。过程管理思想体现得较显著。 劣势： Ps的销售费用管理仅对与产品有关的支出进行管理。 发货的批次跟踪只到年，太笼统，对于批次跟踪，如不能准确跟踪，管理的作用不明显。 销售业务的绩效评价无法体现 促销品管理、渠道管理功能尚无体现。 退货、丢失单用红字提货单处理，这样处理对发货-退货的过程控制不足够。 用销售计划概念，未涉及销售预测概念和预测方法。 销售分析仍是基于统计查询，未有综合指标 从设置看P6估计可实现数据的多维查询，但未能看到生成的表，不能确认。 不能支持销售调拨业务 说明： 1.销售支出管理只对与客户有关的部分费用核算控制。对销售费用的核算、归