焦炭质量控制方案.docVIP

焦炭质量控制管理办法（暂行） 一、精煤采购环节质量管理办法 考核项目 考核内容 执行标准 考核标准 责任单位/责任人 考核单位 原料煤采购 主焦煤指标 Ad10%,Vdaf=18-23%,St.d0.5%,G=65-85,Y=12-25mm 1、每月汇总一次；2、各项指标合格率达95%，每低1%扣100元。 采购供应部 质检中心 总工办 瘦焦煤指标 Ad10.5%,Vdaf18.5%,St.d0.5%,G=40-65,Y=9-15mm 气煤指标 Ad9.0%, Vdaf≥37%, St.d0.6%, G=50-70, Y=9-20mm 1/3焦煤指标 Ad9.5%,Vdaf=28-35%,St.d=0.8-1.8%,G=75-95,Y=18-25mm 肥煤指标 Ad9.5%, Vdaf=26-37%, St.d=0.8-1.8%, G=85-95, Y大于25mm 瘦煤指标 Ad10.5%, Vdaf=14-18%, St.d0.5%, G=20-40, Y=5-10mm 采购管理 1、煤场单种精煤存量按7天控制，低于5天处罚 少1天，扣责任人20元。 采购供应部 生产部 总工办 2、驻厂检验并监督洗煤生产过程，发现问题及时汇报。 未实施扣责任人20-100元 采购供应部 采购供应部 3、跟踪运输，发现问题及时汇报、处理。 未实施，扣责任人20-100元 采购供应部 采购供应部 4、及时通知财务部（磅房岗位）、煤管员采购煤进厂。 未及时通知，扣责任人20元 采购供应部 采购供应部 二、精煤场及运输车辆管理环节质量管理办法 考核项目 考核内容 执行标准 考核标准 责任单位 考核单位 煤场管理 精煤堆放 按划定的区域堆放，不得将不同牌号煤卸在同一煤堆 未按区域堆放，扣10元。 煤管员 总工办 各单种煤贮存期限执行 煤的贮存天数不能超过期限 超过期限一天，扣10元。 煤管员 备煤车间 采购供应部 现场管理 逐车验收，发现问题停卸并通知采供部；按规定的程序、位置采样；样品及时送检。 未发现明显问题、未制止、未汇报、送检不及时，一次扣10元。 煤管员 采购供应部 总工办 工作满意度 客户对煤场管理的满意程度 管理不到位，一次扣10元 煤管员 企业管理部 运输管理 运输车辆 运输车辆不得有明显滴水现象 未及时发现、制止、汇报、处理，一次扣10-100元 采样工 煤管员 门卫 总工办 企业管理部 运输车辆需按规定的路线行驶，不得有放水等违规现象。 经抽查，未及时发现、制止及汇报，扣10元。 煤管员 保安队员 总工办 企业管理部 三、质检、分析环节质量管理办法 考核项目 考核内容 执行标准 考核标准 责任单位 考核 单位 质 检 分 析 各单种煤检验 Ad、Mt、Vdaf每4车做一次样；St.d 每七车做一次样；G值、胶质层每天做一次样 少做一次，扣 10元 化验分析工 煤焦工段长 总工办 生产部 配合前单种煤仓质检 Ad ,Mt, Vdaf, St.d每班做一次样；G值,胶质层每天做一次样 少做一次，扣 10元 配合煤分析 Ad, Mt, Vdaf, St.d，细度每班做一次；G值,胶质层每天做一次样 少做一次，扣 10元 焦炭指标化验 Ad, Mt, Vdaf, St.d, FCad每班做一次样；焦炭强度每三天做一次样 少做一次，扣 10元 操作规范性要求 采样、制样、化验分析要按操作规程规范操作，不得出现违反操作规程现象。 数据明显差错，属违反操作规程，一次扣20-100元。 检验结果准确率 指标误差在允许范围之内，不得出现明显差错，合格率达95%。 明显差错，一次扣20-100元；合格率每低1%，扣10元/人/班。 生产部 总工办 采供部 检验结果及时性 检验结果要及时反映指标状况 分析数据滞后，影响生产，扣10-100元。 生产部 采供部 职业道德 不得与客户接触、收取物款 发现一次扣10-100元，或开除直至送交司法机关 采制样工 分析工 工段长 中心主任 监察督办室 四、备配煤环节质量管理办法 考核项目 考核内容 执行标准 考核标准 责任单位或人 考核单位 配 备 煤 备煤上仓 单种煤按要求放于各煤仓 混仓一次扣20元 受煤工 当班工段长 生产部 备煤车间 配合煤的细度 大于86% 超标，一次扣10元 粉碎机工 当班工段长 生产部 备煤车间 生产煤的取用 按配煤要求用煤、对新名称来煤不得随意取用、做到先进先用 未执行配煤方案，一次扣10元。 受煤工 备煤车间 总工办 配合煤的水分 波动范围9.5-12.0% 超标，一次扣10元 煤10皮带工 生产部 备煤车间