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2.3 甘 于 求 助: 谦卑多助 骄横寡助 2.4 曲 径 通 幽: 勇而无礼则乱 直而无礼则绞 2. 行动力 2.5 行动源于心态: 在遇到困难挫折挑战委曲时 需要一种阳光心态— 妙极啦!机会又来啦! 2. 行动力 大型情景模拟: 坚 决 执 行 01. 不怕想不到 就怕做不到 02. 不仅要讲大道理大原则 还要贴近具体事件 采取 具体措施 取得实际成效 03. 有具体措施的有执行力 有行动方案的有执行力 有制度流程配套的有执行力 04. 没有执行力就没有竞争力 05. 不看错不错只求好不好 经 典 回 放 06. 管理是盯出来的 07. 技能是练出来的 08. 办法是想出来的 09. 潜力是逼出来的 10. 没做好就是没做好 没有任何借口 11. 细节做好叫精致 细节不好叫粗糙 领导绝对不会错服从总是没有错 先计划再行动 先策划再沟通 14. 多想一遍少错一句话 多看一遍少错一件事 15. 管理不在于知而在于行 16. 员工经常出差错 就是你的管理容易让他出差错 17. 一错再错不是水平 问题而是态度问题 18. 治其本无不可治 防其末防不胜防 19. 简单的往往就是先进的 通俗的常常更是有效的 20. 没人执行是因为不便于执行 21. 利益是执行的原动力 文化是执行的持续力 22. 成功者经常改变方法 而不改变目标 失败者经常改变目标 而不改变方法 23. 不要辛勤劳苦地忙碌 而要正确高效地管理 你 睿高和泰 企业管理治理师：李 铮 电 话 QQ： 2523535813 让工作充满智慧 让智慧创造价值 下课啦！ * 执行力总论 模块二 如何打造执行力 1.1 象老板一样当干部 1.1.1 用老板的标准要求自己 1.1.2 象经营企业一样经营本岗位 1.1.3 SBU管理初探 树立两个理念 1.2 不看◇◇◇ 只求◇◇◇ 1.2.1 没有错的不等于就是好的 1.2.2 执行力不讲如果要讲结果 树立两个理念 2.1 讲过了—管理是盯出来的 员工只做你所检查的 不做你所期望的 盯是跟进 盯是确认 盯是职责 盯是职业精神 2. 革除五大陋习 2.2 我不会—技能是练出来的 事理需要点拨 观点需要灌输 知识需要传授 技能需要练习 操场上面多流汗 战场上面少流血 2. 革除五大陋习 2.3 没办法—办法是想出来的 管理的过程就是 解决问题的过程 办法总比问题多 人人都有改善的能力 事事都有改善的余地 2. 革除五大陋习 2.4 不可能 —潜力是逼出来的 未来的竞争将是潜力的竞争 要想发挥潜力就要学会 逼 成本下降可以逼出来 产能突破可以逼出来 技术进步可以逼出来 管理革命可以逼出来 2. 革除五大陋习 2.5 找借口—没有任何借口 工作是没有任何借口的 执行是没有任何借口的 失败是没有任何借口的 成功不属于找借口的人 2. 革除五大陋习 3.1 基层职责： 服从力 协作力 沟通力 纠防力 行动力 3. 界定主体职责 3.2 高层职责： 建设执行文化 创造执行环境 组织执行力需要组织的执行文化 个体的执行需要组织的执行环境 3. 界定主体职责 3.3 中层职责： 服 从 力 计 划 力 配 置 力 沟 通 力 教 导 力 3. 界定主体职责 3.3 中层职责： 激 励 力 监 控 力 应 变 力 纠 防 力 行 动 力
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