南昌项目统筹计划.docVIP

项目编号：HQBL- 南昌泉岭生活垃圾焚烧发电厂渗滤液厌氧系统 设备采购与工程技术服务项目 统 筹 计 划 书 北京华清佰利环保工程有限公司 南昌泉岭生活垃圾焚烧发电厂渗滤液厌氧系统 设备采购与工程技术服务项目 项目部 编制人 李建玮 编制时间 2014年2月9日 审核人 审核时间 2014年月日 审批人 审批时间 2014年月日 目录 一、工程概况 4 二、工程难点及重点 4 三、项目管理组织结构设计及权责划分 4 四、各岗位权责划分 5 项目经理职责 6 商务负责人职责 6 采购负责人职责 7 项目技术负责人职责 7 成本控制负责人职责 7 过程控制负责人职责 8 安全员岗位责任制 8 资料员管理制度 9 五、目标设定 9 六、施工及调试计划 10 七、进度控制措施 12 八、成本控制措施 13 九、质量管理措施 15 十、安全管理措施 15 十一、二次经营管理措施 17 十二、分包管理措施 17 十三、协调管理措施 18 十四、采购管理措施 19 十五、文明施工管理措施 19 十六、工程资料管理措施 20 十七、项目实施过程的相关管理规定 20 施工现场管理制度 20 函件处理规定 21 安全生产管理规定 21 临时用电的管理规定 21 成品保护管理规定 22 项目部组织纪律及值班制度 22 会议管理 23 一、工程概况 工程名称：南昌泉岭生活垃圾焚烧发电厂渗滤液厌氧系统设备采购与工程技术服务项目 建设单位：新环保能源控股有限公司（隶属于首创集团） 设计单位： 监理单位： 总承包单位：北京天地人环保科技有限公司 施工单位：北京华清佰利环保工程有限公司 劳务分包： 工程内容：本工程服务范围为承担渗沥液处理区厌氧系统的设计、供货、厌氧反应器的现场组装及整套系统的指导安装、调试及售后服务等，详见《技术协议书》相关部分。 二、工程难点及重点 工程重点为： 1.UASB罐体加工制作，罐体高16米，高空作业多，难度大，质量和安全控制难度较大。 2.三相分离器制作安装精度要求高，控制难度大。 3.渗滤液成分复杂，系统调试难度高。 4.对方施工质量需要指导和监督。 工程难点为： 1、三相分离器安装位置需严格检查。 2、进水水质COD高，且无调节池，调试难度较大。 三、项目管理组织结构设计及权责划分 项目管理组织结构 四、各岗位权责划分 梁卫国 项目总负责 负责审定统筹计划书，过程监控，专项施工的审批，重大问题的处理。 张少帅 施工技术负责人 安装工程负责人，协调安装队伍施工及分包合同管理等。 高黎晨 商务负责人 对甲方联系协调，合同谈判，合同签订，工程洽商，回款，商务风险分析。 马康民 采购负责人合格供应商评价，设备材料询价，设备采购，设备监造，设备验收，付款等。 李建玮 项目经理 负责项目的全面管理，工作汇报，现场质量验收等。 薛万泽 调试总负责 调试方案编制及调试工作安排总负责。 周玉 技术负责人 工艺技术支持配合项目总负责及项目经理展开工作 张泽梁 成本控制负责人 配合项目总负责及项目经理展开工作。 王颖 电气负责人 电气工程技术审核，电气调试及现场电气安装指导。 项目经理职责 一、抓好项目部的各项管理工作，以提高经济效益为中心，以抓好工程质量、安全生产、资金催收、工程承接为工作重点，奖优罚劣，完成上级各主管部门下达的各项计划指标。 二、带头执行实施总公司和分公司的各项文件和管理制度，并及时传达和落实公司的会议精神，对项目部的生产经营有领导权和指挥权，及时处理好主观部门及甲方、监理关系。 三、组建好项目领导班子，负责好工地之间的人员调动，保证充足人员合理安排调动督促人员及工序穿插，保证充足资金及各种材料供应确保各项生产按计划顺利进行，对项目班子成员有撤换的权力。 四、抓好项目部的财务管理、资金催收工作，严肃财经纪律，定期检查财务管理工作，对财务帐目心中有数，杜绝非生产性开支及其它违法经营活动。 五、抓好经营核算及成本分析工作，每月进行成本分析，对比找准原因奖罚分明，制定好劳动定额及人工费价格，搞好产值、人工费、材料费及报销单据的审核，抓好项目部的经营管理，按照成本控制流程定期召开5日材料对比分析会，月末召开经济分析会，重点抓好过程控制，提高经济效益。 六、抓好质量安全管理，确保质量安全目标的实现。确保不出现任何质量及安全事故的发生，认真宣传企业文化提高公司的社会信誉。 七、抓好职工的思想教育工作，严明奖罚制度，招用好生产人员确保生产顺利进行，充分调动广大职工的积极性和能动性，确保工程按期交工。 八、搞好产值、二包人工费、计件工资、材料表及报销单据的审核工作，抓好各种材料的质量、价格把关工作。抓好食堂的管理工作，堵塞一切漏洞。 九、负责好各单项工程的生产，人员安排和调动，督促