浙江海中洲集团有限公司企业文化手册.pptVIP

我们的育人之径 企业之道就是培育人才，他的价值远远高于企业产品本身。集团是人力密集型的服务企业，工作流程中的科技含量相对比较低，对人才的要求也不能完全停留在传统观念上，必须用创新的观念认识人才。我们认为思想品德好，能在岗位上出色完成工作任务的可用之人就是企业的人才。这一观念的提出，不仅引导员工树立了正确的人才观，也使人才的门槛降低到“跳起来都够得着”的高度，从而大大提高了企业员工积极上进、争当人才的热情，在企业内掀起高涨的人才建设氛围。在此基础上，公司不断创新人才培养体制和用人机制，使各类人才资源相继涌现。 1.自主培养。根据集团人力资源建设规划，员工培训费单独列支于集团预算中，投入大量资金，采用多种形式积极开展培训工作，包括省时省力的网上培训、所有管理人员参加的熔炼团队精神的户外拓展培训等，培训率达到100%。在条件成熟的单位开展“导师制”，以“一带一”的办法重点培育后备人才，加快人才梯队的形成。 2.定向培育。集团与当地多家职业技术学校达成合作协议，以“冠名班”形式订单培育，冠名班”学生进入集团工作后，每年予以返回在校学习费用。根据人力资源需求不断增大的需要，近年来，集团又与安徽池洲职业学院等达成定向培育协议。 3.外送进修。集团内有培养潜力、发展前途的人才，集团不惜重金外送到浙江大学、复旦大学、北京大学等高等学府进修深造。还委派了两名优秀员工分别赴香港理工大学和美国著名酒店进修或实习。 4.鼓励自学。集团规定对参加自考、函授等取得高等学历的员工，凭证书可以报销相关费用，并在学习时间上予以保证。 * 我们的用人之术 企业人才建设的核心就是要用好人才，让人才在企业经济发展中发挥最大作用。集团的用人理念是“大材小用基本无用，小材大用基本有用”，要让人才发挥更大作用就要尽量拔高使用。坚持的原则是“德字优先”，即“有德有才，破格使用；有德无才，培养使用；有才无德，慎重使用；无才无德，坚决不用”。 集团对各所属单位落实“人才引进有奖”政策。对引进大学专科以上高等学历员工的单位给予每年每人5000元以上的奖励，以充实集团人才库，集团人力资源部对引进的人才作出统一规划，要求引进单位大胆使用，人尽其才，并将“人才得到合理使用”作为对各单位一把手年度考核的内容之一。 * 我们的留人之道 人才难招、人才难留是困扰企业的一大难题，也是制约企业快速发展的重要瓶颈。有效留住人才集团主要做到四个方面： 待遇留人，感情留人，使命留人，文化留人。 1.待遇留人。集团对高等学历的员工不论岗位不同，一律实行“年薪制”，在此基础上，根据学历高低分别给予每月300—800元的学历补贴，以及英语等级补贴，集团一持有8级英语证书的员工每月另可享受400元每月的英语补贴。 2.感情留人。加强感情沟通和交流，不定时召开人才座谈会，征询他们对企业发展的建议和意见，倾听他们在工作、生活中的要求和困难，节假日由主管领导上宿舍探望问候等，给人才以人文关怀。 3.使命留人。为人才精心设计职业生涯，围绕企业的发展为人才设计长远的职业规划，既让人才看到企业的发展远景，也让人才看到个人在企业大舞台中扮演的重要角色，把企业与人才的同步发展有机地融合在一起，让人才感受到这份工作对自己的重要性，从而达到事业留人的目的。 4.文化留人。集团党、工、团各组织开展形式多样的各类活动，如员工运动会、演讲比赛、个人风采展示等，让人才在享受工作快乐的同时，有充分展示个人特长的舞台，体验到亲情化的人文环境。 * 我们的裁人之制 不让员工带着抱怨离开 人才队伍是一团队，我们不能让个别影响整体，对于违反集团制度，严重影响集团声誉，不遵守职业道德的员工我们要坚决予以清理。清理也不是简单的辞退，为不让被清理者带着抱怨离开，集团落实了“离职人员谈话制”，把原委说清楚，让他们心服口服。走出去的还可以是朋友。 * E.形象篇——我们的形象有口皆碑 海中洲的形象体现在社会美誉度和公认度。 大众给