车间成本知识培训.pptVIP

车间成本知识培训 2.返工成本 A、包括范围：返修发生的各种费用。 B、控制措施：同上。 3.停工损失 A、损失范围包括：因停工所造成的人力、材料、动能等方面的损失。 B、停线的类型：装配质量、自制件质量、外协件质量、缺外协件、缺自制件、物流配送、设备问题、人员短缺、动能不足、规划院改造、计划停线和其它类等。 车间成本知识培训 C、控制措施：各班组应及时填写停线单，主要内容包括：停线影响人数、停线时间段，生产线、停线原因、责任单位必须填写准确。 车间成本知识培训 第四节：CC小组活动 一、CC小组定义： 即成本管理小组，指由各厂、部所属（可跨部门）人员组织成立，在保证产品质量的前提下，以提高劳动生产率，降低成本、提高效益为目的的管理小组 二、培训目的: 全面、深入开展以降本增效为主题的攻关比武活动，激发全员参与CC小组活动，达到降本增效的目的；推广CC小组的活动成果，充分发挥CC小组的作用。 车间成本知识培训 三、职责 1、财务部负责CC小组的培训、注册审批、活动开展的指导、成果申报的批准、成果评价的组织实施、成果发布的组织、优秀小组的奖励、小组活动成果经济效果评价及验证、日常管理 ; 2、各部负责CC小组注册审批、资源提供、活动的协调、技术指导、活动监督、成果申报审批、成果发布的组织; 3、车间成本员：负责本部门攻关项目类别的判定，CC小组活动记录、经济评审及监督、统计申报 ; 4、CC小组组长：负责按计划和本程序开展活动 ; 车间成本知识培训 四、注册CC小组的条件 需要有进行攻关的项目，且项目实施是以降本增效为目的，有3~10人组成的CC小组。 五、CC小组注册的程序???? ? 1、 到车间成本员处领取《CC小组注册表》，并按要求填写小组名称、课题名称、小组成员； 2、 车间成本员根据申请需求计划，判定项目攻关活动方向,以降本增效为目的； 车间成本知识培训 3、根据表格内容要求，需阐明选题理由及现状，提出目标（量化）、初步活动计划、资源需求、计划完成日期； 4、《CC小组注册表》经车间主任、厂长对选题的适宜性、资源的可得性、计划的可行性进行审批后，CC小组表格由财务部签署意见并备案； 车间成本知识培训 5、经公司财务部审批后的CC小组方可进行小组课题实施，实施步骤如下： A：现状调查； B：制定目标； C：原因分析； D：制定对策； E：对策实施； F：效果检查； G：巩固及总结。 车间成本知识培训 CC小组应保存活动全过程的纪录，包括小组过程会议记录、选题过程、分析过程、计划实施过程、验证过程等所有记录 。 六、记录 车间成本知识培训 七、CC小组成果的申报 凡经注册并按照本程序要求进行活动且措施经过3-6月验证有效的CC小组，均可申报成果。申报的程序如下： 1、 各小组向车间成本员领取《CC成果申报表》《经济效益分 析表》，并按表中要求如实填写，上交车间成本员处； 2、 由车间成本员进行审核验证后上报车间主任及公司CC小组课题经济效益评估小组对CC小组活动记录的真实性、措施的有效性进行确认后并签署意见； 3、 质量部对所负责小组活动措施的质量改进、经济效果进行验证，在综合检查活动的符合性、成果的真实性、记录的完整性、规范性、统计工具的正确性后，签署审批意见。 车间成本知识培训 八、CC成果的发布 1、发布时间：每季度发布一次； 2、申请流程：各申报小组将其小组课题实施过程制作成电子文档，在公司统一进行初评，评委由公司CC小组课题经济效益评估小组内成员担任，按最终评分结果高低报至公司财务部 车间成本知识培训 3、小组的奖励： A、CC小组的奖励由公司统一奖励,分别设立一等奖、二等奖、三等奖及优秀成果奖。 B、获得公司级奖励的小组成员名单将报公司综合部备案，在员工晋升方面作为优先考虑的条件。 车间成本知识培训 九、成果标准化 对于验证可行的成果由车间负责落实编入相关的文件，经生产管理部、质量部等相关部门会签确认后，作为作业指导，并实施。 十、其它 CC小组的注册采用自愿原则，车间以正激励为主。 车间成本知识培训 第五节：##车间的成本构成 ##车间成本总费用 变动成本 固定成本 机物料费用 工具消耗 废品损失 电力 环境保护费 其它 低值易耗品 车辆费用 业务宣传费 试验检验费 印刷费 辅助生产费 运输费 打包费 办公费 差旅费 邮政费 交通费 劳动保护费 通讯费 业务招待费 清洁卫生费 消防费 办公维修费 材料费 工废 料废 水 电 煤炭 压缩空气 油漆材料 车间成本知识培训 其中车间以:刀具费用与油漆材料费用为主首,车间要设立了“刀具控制小组“和“油漆降本小组”有针对性的攻关降本。 车间成本知识培训 第六节：成本宣传活动 公司及车间每月都要以各式各样