稳健公司职位管理培训.pptVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
第三步:描述职位职责 ——职责描述规范用词 第三步:描述职位职责 ——职责描述要求说明 描述涵盖了职位的主要产出。 描述工作的成果而非过程。 每一说明描述了独立的 、不同的最终结果。 每一个说明都是没有时限的。如果职位没有改变,职责不会改变。 每一职责说明应不超过七项职责。 简洁清晰,每项职责最多以两句话描述。 主要职责说明确定以后,重新阅读职位设置目的。考察职责说明是否正确地归纳了工作。如果没有正确地总结工作,则重新检讨和修改职责说明。 Cost 成本 cost per unit 每件成本价 actual vs budget 实际与预算比 Time 时间 deadline 限期 time to market 到达市场的时间 units per man-hour 人均产量 Quantity 数量 margin / profit 边际利润 output 产量 revenue 收入 volume 量 Quality 质量 accuracy 准确性 service reliability 可靠性 customer satisfaction 客户满意度 Service 服务 complaints 投诉 compliments 称赞 feedback 反馈 staff turnover 员工流失率 第三步:描述职位职责 ——考核指标 考核指标——如何证明优异的工作成绩? 第四步:描述任职资格 ——任职资格描述原则 可视的 隐藏的 技能 个人特征 知识 能力的冰山模型: 能力转化为业绩的机制: 个人特征 行为 工作业绩 “意图” “行动” “结果” 知识 技能 如领导力、风险意识、成就导向、适应力等 第四步:描述任职资格 ——任职资格描述类别 类别 维度 举例 知识 与工作相关的必备知识 通用知识 可在学校习得的知识 计算机(办公软件、应用软件、网络、硬件、开发系统、数据库、中间件、编程语言等)、外语(英语、法语等)、机械基础、机电设备、人力资源管理、财务会计(审计、税收、结算、核算、清算等)、国际贸易(全球贸易关系、国际市场、销售管理、广告、国际法、国际金融管理、跨文化管理、商务谈判、风险管理、国际供应链管理)、市场营销、法律等 行业知识 可通过工作习得的知识 职业规范、医疗耗材产品知识、行业状况及趋势、非医疗器械行业知识等 技能 运用知识完成岗位任务要求的能力 通用技能 完成各类工作所需的通用技能 沟通(中文/英文;口头/写作)、计算机操作、解决问题、项目管理、逻辑分析、人际关系、数据分析、信息搜集、协商谈判、变革管理、质量管理、管理(计划、组织协调、培养人才、人员管理、决策判断、控制等)等 行业技能 完成本行业某个职能的工作所需技能 战略规划、信息技术应用、 质量管理体系知识、生产管理、成本控制、产品研发、设备维护资产保全、行业分析研究、市场战略制定、资产组合管理、销售计划、广告策划、财务管理、网点规划、客户关系管理、组织推动、理财等 个人特征 与工作绩效有关的个人特征 适应力、自信、远见、坚韧、应变能力、创新、团队合作、领导才能、积极主动、正直、亲和力、承受压力、风险意识、责任心、业绩导向、服务导向、成就导向、学习、影响他人等 第四步:描述任职资格 ——任职资格描述规范格式 如何描述任职要求 举例 教育: 从事该岗工作必须的最低学历要求 如有专业要求,请指明 未必与现有岗位在职人员的个人资历相同 经验:从事该项工作所需要的相关领域的工作经验的最低要求 专业知识: 分为了解、掌握、精通三个层次 按重要性不要超过八项 技能: 分为基本的、良好的和优秀的三个层次 按重要性不要超过八项 个性特征: 按重要性不要超过八项 信息部网络维护岗: 教育:计算机类大学本科及以上学历 经验:3年以上计算机网络,网络安全工作;从事过大型网络的设计,实施与维护,以及安全系统的建设 专业知识:掌握计算机网络、网络安全和操作系统知识,掌握TCP/IP协议的基本知识和各种网络设备的配置方法,掌握安全的基本知识 技能:良好的网络排错能力和项目管理能力,基本的网络设计能力;优秀的逻辑思维能力 个性特征:良好的学习能力和解决问题的能力、强烈的责任心和风险意识 第五步:其他职位信息 沟通关系 列出该职位与公司内部什么部门及公司外部什么单位发生业务关系 部门/公司内外最重要的接触。 如:行政管理专员 内部:各职能部门、各子公司(工厂)、各业务部门、行政总监 外部:各物资供应商、政府部门、交通管理部门 第五步:其他职位信息 决策权 公司根据规

文档评论(0)

li455504605 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档