知名企业目标管理培训.pptVIP

* 搞的跟真的一样 * 男人与智慧常常成反比 * SDCA * * * 思维导图 * * * 哄女友 * 目标协商是上下级之间围绕目标展开与落实所进行的商谈与讨论。 1没分解目标 2没让下属充分解码上级目标 3当成分配工作 4费时费事 5难办(没能力\威挑战\内部人际关系紧张) * 解释目标带来的好处//例：小赵负责某产品的市场研究，其工作目标是：“在一季度末完成某产品的市场研究报告”。小赵对此目标很不理解，认为离该产品推向市场的时间还有半年，手头上还有很多的事等着处理，根本没有必要把这个目标定在一季度完成。 面子可能比真理更重要//情//扬键 * * * 要点一：充分了解双方的期望 要点三：寻求解决的途径和方法//要点一：充分了解双方的期望 要点二：分析实现目标所需的资源和条件，而不是讨论目标太高太低问题 要点三：寻求解决的途径和方法 //解释目标带来好处(放大) 鼓励部属自己定目标 分析资源和条件//渐进//目标和绩效标准的统一//提供支持 拍掌/////////30秒演讲//2个优点// 半夜//”怎么不开除我呀”////尊重还是想打他 * PITER////心疑脚踹/许韩飞////小学生举手///女友唱歌////就剩下你们孬种////2+3=6与纵不同 * 非典与机遇 * * * 完整/及时/充分/足量///例学英语 ///想想而已/// * * 企业不赚钱就是罪恶/// * 管理//自己与别人才能完成 对事不对人// 经理人怕被问---内心没底----主动汇报 * * 年终情节///江南春选择哲学///创造两次机会 怎么还不来??? * 6-1:3500=5*500+1000/5-1:4*700+1200=4000[2200] 有道理,我看可以 1干2看3捣蛋 服装把肚子搞大 * * 榜样二奶三奶/小保姆与小蜜 * 给希望/使命感[GE/迪士尼/爸爸] * * * * 就如例新增一条生产线 唐僧：善于思考、崇尚美德、重感情、把握大局、严于律已、追求至真至善——完美主义者 肉眼凡胎、迂腐、无能、本领最低 * 重要与紧急[目标贡献度]/洗澡有门铃/成功人士七习惯 * 参加/主持/发言/控制/浪费/追踪/总结 数据导向/目标/问题/// * 穷与富 * 加法与减法/害了他/无不可用之人,只有失败的领导 * * 靶子就是目标，就是战略导向，考核是战略目标的实施工具。 各自心怀鬼胎 * 与高层一致//下一级的目标由上一级的目标分解而来 确认与上一级保持一致 老板爱变/所有权 企业家乃替身 * 空间//清末整齐划一向后退/现改革开放乱七八糟向前进 * 2006领导/2010年世界 * 卖希望与逛街/我要饭,她先吃!//聚焦策略,信心乃底线 * 女友1楼到5楼//没意见我下达啦;实现最好,没有也无所谓//立长志与常立志 * 问对问题有效/拇指与食指教育//不要告诉我过程,只要结果/无导就杀了人家//是否他想要的,怎么沟通 * 目标管理的核心是：让员工自己当老板，自己管理自己，变“要我干”为“我要干”。 * [150万-30万]海尔学生会主席/三十岁已经死了,六十岁才埋// 被重视//强者机会,弱者恩惠 * 从小/议员推荐/拍裸照,重新做人! * 海儿10/10原则//比赛事前定规则 绝不亏待,谁跟谁// * 抓住重点[3/10/60/27] 关注结果 考核的依据明确 激发主动性 劲往一处使/ 在各自层面上工作//团队存在的理由 团队的核心动力 团队决策的前提 团队合作的一面旗帜//可以适当地给下属加压 可以激发下属的潜能和工作热情 提升员工的素质，使下属不满足于现状 建立成就感 * * 提高业绩型与开发能力型//定性定量如报销的总结报告 * * 属下需要知道他们“该做什么”，“如何做”及“做到什么程度” 什么是好和美的 研究资料显示人们会工作得较 有效，当：他们事先知道要从事什么工作他们知道工作标准的要求是什么他们在某个程度上能够衡量自己 明确:打靶 * 8颗牙齿 * 自上而下：由上司确定，下级实现; 自下而上：由下级确定，领导批准; 上下级共同制定。 无论如何，上下级都必须沟通达成共识！ 最不听话是对手 * * * * 将规范当成目标 将目的当成目标 目标的数量 设定目标的周期 没有设定目标的工作怎么办 变来变去的问题 讨价还价问题 可衡量问题 管理发展和自我发展目标 * 华盛顿定律//名利功 * 定性的目标也可以衡量//////让一部分人先富起来 可衡量的关键，在于事先约定标准//常见的假(非)目标管理: 目的与目标混淆 制定的目标不可衡量//具体语言清楚说明要达到的标准// 数字化//目标要能够被多数执行人所接受// 考虑在现实条件下是否可行、可操作// 官大压死人 * 可提问 * 演练 * 田忌