绩效增长模式作业内容.pptVIP

无忧网（）汇聚有学习力的精英阶层 无忧网（）汇聚有学习力的精英阶层 快乐绩效 姓名：许亚飞 企业不缺培训 缺的是训练 绩效增长模式训练课程学习五步法 每天对照学习目标，分享总结，实操完成作业 每天学习改进计划 评估 4 激励与处罚 措施 制定明确的学习目标 空杯心态 参照课堂现场激励与处罚规则 5 建立学习监督机制，明确角色定位 课程整体逻辑和框架的掌握 记笔记技巧（观点-案例-工具方法） 课堂的现场实操 分享讨论，举一反三，总结 当日事，当日毕 3 各部门参训主管制定3天明确的学习目标 2 总裁思想总动员 目的：课前思想动员，对推行绩效管理达到高度统一 1 具体动作 绩效学习关键五步法 利润 系统 潜能 牢记 通向绩效管理成功的必经之路 走出误区 排除障碍 制定明确的学习目标 生活委员 姓名 纪律委员 学习委员 角色分工 职责 岗位 学习目标 实际达成 PK竞赛目标 原定目标 100%遵守学习时间与课堂纪律 学习出勤目标 1、掌握绩效管理体系逻辑、方法、工具 2、制定出本部门的绩效管理手册 结合实际要解决的关键问题目标 必须达成成果目标 学习成果目标 激励 措施 目 标 评 估 战略目标 年度计划 5年目标规划 愿景（方向） 我们往哪去? 我们如何去? 时间与步骤? 1、愿 景 核心产品 区域市场 行业地位 成为 公司 净利润率 毛利 毛利润率 收入 直接成本 费用 净利润 …… 2013年 2012年 2015年 2014年 2011年 年度 目标 2、公司未来5年目标规划（以终为始） 3、公司2011年度目标 2011年目标值 最低限制指标（较2010年相比） 衡量指标 财务 产品 客户 2011年目标值 最低限制指标（较2010年相比） 衡量指标 人力资源 3、公司2011年度目标（续） 责任人 所需资源 完成时间 重要目标计划 部门 4、2011年各部门重要的目标计划 关键绩效指标-KPI 透过指标看本质 通过本质做管理 达标标准 指标定义 部门： 岗位： 评估人 评估周期 计算公式 数据来源 权重 KPI指标2： KPI指标1： 5、KPI指标与薪酬挂钩方式 该岗位每月薪酬= 基本工资+（绩效工资×KPI1％×KPI1达标率＋绩效工资×KPI2％×KPI2达标率） 备注：1、KPI指标是否上封顶？下保底？ KPI 2： KPI 1: 绩效工资= 元 （得出的绩效工资按指标权重分配） 底薪（元） 岗位 目标明确了 绩效管理就成功了一半 激励 措施 目 标 评 估 伟大的目标 从最简单的动作开始 6、目标层层分解 员工目标=KPI（关键绩效指标）+过程目标分解 部门目标 年 月 日止，完成 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 分解到单元 部门： 责任人： 部门目标 年 月 日止，完成 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 分解到单元 部门： 责任人： 部门目标 年 月 日止，完成 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 分解到单元 部门： 责任人： 部门目标 年 月 日止，完成 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 分解到单元 部门： 责任人： 7、鱼骨图 目标 优秀的财务经理 复核原始票据 审核会计凭证 审核会计报表及财务分析报告 各公司资金管理 协调本部门与各相关单位的关系 及时 高效 7、时间进度计划表 6 7 8 5 4 3 2 1 未完成如何处罚 检查人 完成时间 责任人 验收标准 要达成目标的重要举措 序号 目 标 措施 评 估 激励 无忧网（）汇聚有学习力的精英阶层 无忧网（）汇聚有学习力的精英阶层 * *