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百川化工有限公司绩效管理研究 论文研究的目的 通过人力资源绩效管理理论对百川化工有限公司目前的人力资源绩效管理现状进行深入地分析，指出其存在的问题和漏洞，并结合企业内部的实际情况和目标绩效管理的特征，对企业的绩效管理进行优化设计，并对其指出具体的绩效管理实施保障措施。为企业的绩效管理工作提供了富有价值的应用指导。同时，期望提出的观点和策略对国内其他化工企业也有借鉴价值。 3 论文主要结构 第一部分：阐述本文的研究背景和实际 意义 第二部分：介绍了绩效管理的相关理论 内容 第三部分：分析百川化工有限公司人力 资源绩效管理现状 第四部分：百川化工有限公司人力资源 绩效管理存在的主要问题 第五部分：百川化工人力资源绩效管理存在问 题的解决对策 人力资源绩效管理相关理论 企业人力资源绩效管理 人力资源绩效考核重要性 人力资源绩效考核原则 人力资源绩效考核的信度与效度 人力资源绩效考核方法 百川化工有限公司简介 无锡百川化工股份有限公司（以下简称百川化工）是从事高技术精细化工产品生产的企业，由江阴市百川化学工业有限公司以整体变更的方式设立，现拥有一家全资子公司——百川化工（如皋）有限公司。2007年8月，中国-比利时直接股权投资基金以增资扩股的方式投资本公司，成为百川化工的第二大股东。百川化工现有产品的生产规模、技术工艺、产品质量和环保设施等在同行业中居于领先地位。主营产品为工业用乙酸正丁酯。2006年百川化工承担了该产品国家标准修订的负责起草工作。我公司是国内第一家实现偏苯叁酸酐工业化生产的企业，拥有自主知识产权。 百川化工是阿克苏诺贝尔、PPG工业集团、巴斯夫、立邦涂料、帝斯曼和花王等国际着名公司的原材料供应商，还是杜邦公司在漆包线漆生产方面的合作伙伴。 百川化工有限公司绩效管理现状 该公司的现行考核周期是以年为周期的，考核时间也不固定，并且没有一个稳定的考核流程。考核结果是用优秀，良好，中等，合格，不合格来统计的，做了定性的分析，但是没有做定量的分析，加上人情味方面的原因操作起来也不容易，考核结果往往难以令员工信服。 百川化工人力资源绩效管理存在的主要问题 缺乏战略指引与文化支撑，考核过程一盘散沙 职位分析不到位，考核跟着感觉走 盲目追求指标量化，时髦方法华而不实 反馈机制不健全，难以奏响共鸣曲 相关措施不匹配，管理方案被迫流产 百川化工人力资源绩效管理存在问题的解决对策 增强绩效考评的可操作性 ： ①在企业人力资源管理实务中，强调以岗位为核心的人力资源管理整体解决方案。 ②员工的绩效目标来源于部门目标的层层分解和职位应负的责任 ③绩效考评指标应尽量量化，不能量化的要尽量细化，以提高考评工作的可操作性和确保考评结果的客观性、公正性 建立建全绩效反馈机制 ： 绩效评价应预先建立建全绩效反馈机制，如果有些员工对自己所得到的绩效评价结果有不同意见，可以在一定时间内通过该程序谋求分歧的解决。 迅速而广泛地应用绩效成绩 绩效管理的最后阶段是应用开发阶段，对绩效成绩的应用包括以下六个方面：工资调整、绩效薪酬分配、层级晋升与职位调整、教育培训、激活沉淀和指导员工职业发展。绩效考核体系的运行保障 ： ①加强绩效考核的组织领导 ②加大培训与宣传工作 ③树立科学的绩效考核理念 ④强化绩效考核制度建设 致 谢 本文从拟草、资料收集、几次修改和最终的定稿都得到了陈国华教授的耐心指导和帮助，才能够顺利的完成。在论文修改的过程中，陈国华教授循循善诱的教学风格和严谨的治学态度深深打动了我，在此表示特别感谢！