物流管理_第三章__仓储管理.pptVIP

* * 三、库存作业管理 库存作业管理：简称库存管理，就是对于库存货物的控制、作业与管理。 库存管理与仓储管理既有区别又有联系。一般仓储管理主要是指对于仓库和仓储作业的管理，库存管理主要是对库存货物进行的管理。但两者又是有联系的，仓储作业管理中的具体内容都落实到库存货物上，都是结合库存货物进行的，所以库存管理包含在仓储管理之中。 * * （一）库存管理的目标：一是保障供应，二是降低成本。且首先是保障供应，不缺货。 （二）注重周转型库存管理：因为服务与生产或流通的企业是通过向社会提供自己的产品或服务来获取利润求得生存和发展的。成本和效率是它们获取利润的关键。而周转的速度与效率正是其中重要的一环。 （三）库存管理的核心是库存：库存的意义就在于适时、适量地满足客户需要，而要做到适时适量就必须要进行库存控制。 * * 四、库存品种数量管理 库存品种数量管理的基本内容就是要建立库存货物类别品种的结构体系，弄清楚仓库中存放了哪些品种，具体存放在仓库的哪些区域，存放的数量是多少等。 品种数量管理主要是做大量的调查、登记、统计、整理工作，把已经存放在本库或将来准备存放本库的所有品种、规格、数量、特性、价值、存放特性、保管要求等都弄清楚，并且按照特征将它们归类。在系列化和标准化的基础上再进行货物编码和ABC分类。 * * （一）货物编码： 就是在对库存物品的品种、类别、规格、性能等进行调查统计整理的基础上，形成货物类别、品种体系，并进行系统化的统一编码标识的工作。 1、组合序列码：用数字或字母按大类、小类、品种、规格等层次结构，每一层又按顺序序列依次编号形成编码。 2、条形码：实际上是组合序列码的物理化和电子化，即不是用数字，而是用不同宽度的线条组合来表示数字。 * * （二）ABC分类法：就是将库存物资按重要性程度分为特别重要库存（A类）、一般重要库存（B类）和不重要库存（C类）三个等级，然后针对不同等级分别进行管理和控制。 库存分类法的原理是：由于各种库存的需求量和单价各不相同，其年耗用金额也不同。那些年耗用金额大的库存品，由于其占用金额较大，对组织的经营的影响也较大，因此需要进行特别的重视和管理。 * * ABC库存分类法就是根据库存品的年耗用金额的大小，把库存品划分为A、B、C三类。A类库存品的年耗用金额占总库存金额的75%~80%，品种数却只占总库存品种数的15%~20%，实行重点管理；B类库存品的年耗用金额占总库存金额的10%~15%，品种数却只占总库存品种数的20%~25%，实行一般管理； C类库存品的年耗用金额占总库存金额的5%~10%，品种数却只占总库存品种数的60%~65%，实行简单管理。 * * 五、库存成本管理 （一）库存成本的构成： 1、订货费：是指订货过程中发生的与订货有关的全部费用，包括差旅费、订货手续费、通信费、招待费以及订货人员等有关费用 特点是：在一次订货中，订货费用与订货量的多少无关。而若干次订货的总订货费用与订货次数有关，订货次数越多，总订货费用越多。 * * （二）保管费：是指在保管过程中为货物保管所花费的全部费用，包括：入、出库时的装卸、搬运、堆码、检验费用；保管用具用料费用；仓库房租费、水电费；保管人员的有关费用；保管过程中的货损货差；保管货物资金的银行利息费等。 特点：保管费用与被保管货物数量多少和保管时间长短有关；被保管货物的数量越多，保管时间越长，所承担的保管费用也就越高。 * * （三）缺货费：所谓缺货，就是当客户来买货时，仓库因为没有现货供应而丧失了销售机会的现象。缺货会造成损失，即缺货费用。缺货费用高低与缺货量、缺货次数、缺货时间有关。 （四）补货费：所谓补货，就是当客户来买货时，没有现货供应，但是为不丧失销售机会仍然要求客户在本企业订货，并立即进货，待货到时再补发给客户。为实现补货会发生补货费用。补货费用高低与补货量、补货次数、补货时间有关。 * * （五）进货费与购买费：所谓进货费就是在进货过程中为进货所花费的全部费用，包括运费、包装费、装卸费、租赁费、延时费、货损货差等。所谓购买费即购买货物的原价。 特点：当订货的数量、订货地点等确定后，总的进货费和总的购买费就是确定不变的，与进货批量无关。 （对订货批量来说：进货费与购买费是固定费用；订货费、保管费、缺货费和补货费是可变费用） * * （六）经济订货批量（EOQ）： T—储存周期或订货周期； D—单位时间需求量；Q—每次订货批量 C1—储存单位物资单位单位时间的储存费 C2—每次订货的订