物流计划管理模式.pptVIP

2.4准时管理方式成功的条件 1.严格拉动的概念。 2.重视人力资源的开发和利用。 3.小批量生产。 4.与供应商长期可靠的伙伴关系。 5.高效率、低成本的物流运输方式。 6.决策层的支持。 2.5准时管理方法与传统库存管理方式、MRP的比较 1.与传统库存管理方式的比较 准时管理方法与传统库存管理方法的比较 2.准时管理方法与物流需求计划的比较 物料需求计划是对传统库存管理方法的一种改进，而准时管理方式是对传统库存管理方法的一种革命。 现在，随着信息技术(IT)的进步，物料需求计划和准时管理方法已融合在一起，被企业资源计划(ERP)所包含。 准时管理方法与物流需求计划的比较 3 企业资源计划 3.1 ERP的概念 ERP(enterprise resource planning) 就是在MRPⅡ的基础上通过反馈的物流和反馈的信息流和资金流，把客户需求和企业内部的生产活动，以及供应的制造资源整合在一起，体现完全按用户需求进行经营管理的一种全新的管理方法。 它(ERP)通过加强企业间的合作，强调对市场需求快速反应、高度柔软性的战略管理以及降低风险成本、实现高收益目标等优势，从集成化的角度管理供应链问题。 ERP的特征包括4个方面：一是超越了MRPⅡ范围和集成功能；二是支持混合方式的制造环境；三是支持动态的监控能力，提高业务绩效；四是支持开放的客户机／服务器计算环境。 3.2 ERP与MRP的关系 1.MRP是ERP的核心功能 MRP主要用于订货管理和库存控制，它从产品的结构和材料清单出发，根据需求的优先顺序，在统一的计划指导下，实现企业的产销物信息集成，解决了制造业所关心的缺货与超储的矛盾。MRP作为生产计划与控制模块，是ERP系统不可缺少的核心功能。 特别是MRPⅡ和ERP的重要组成，MRPⅡ是以将生产活动中的销售、财务、成本、工程技术等主要环节与闭环MRP集成为一个系统覆盖企业生产制造活动所有领域的一种综合制定计划的工具。 MRPⅡ通过周密地计划，有效地利用各种制造资源，控制资金占用，缩短生产周期，降低成本，提高生产率，实现企业制造资源的整体优化。MRPⅡ较好地运用管理会计的概念，用货币形式说明了执行企业“材料计划”带来的效益，实现材料信息同资金信息的集成，保证了资金流同物流的同步便于实时做出决策。 2.ERP与MRPⅡ的主要区别 ERP除了传统MRPⅡ系统的制造、销售和财务功能外，还借助于网络通讯技术的应用，使ERP系统得以实现供应链管理信息集成，加快了信息传递速度和实时性，扩大了业务的覆盖面和信息的交换量，提高了信息的敏捷通畅，增强了企业的竞争优势，促进了企业业务流程、信息流程和组织结构的变革，推动ERP通过网络信息对内外环境的变化做出能动的反应，为企业进行信息的实时处理和决策提供了极其有利的条件。 3.3 ERP管理系统之一——SAP R/3 SAP R/3是一种基于客户／服务结构和开放系统的、集成的企业资源计划系统。其功能覆盖企业的财务、物流(工程设计、采购、库存、生产销售和质量等)和人力资源管理等各个方面。 SAP R/3管理模式具备以下功能和主要特点： (1)功能性：SAP R／3以模块化的形式提供了一整套业务措施、其中的模块囊括了全部所需求的业务功能，并把用户与技术性应用软件相连而形成一个总括的系统，用于公司或企业战略和运用上的管理。 (2)集成化：SAP R／3把逻辑上相关联的部分连接在一起。重复工作和多余数据被完全取消，规程被优化，集成化的业务处理取代了系统的人工操作。 (3)灵活性：SAP R／3系统中方便的裁剪方法使之具有灵活的适应性，从而能满足各种用户的需要和特定行业的要求。SAP R／3还配备有适当的界面来集成用户自己的软件或外来的软件。 (4)开放性：SAP R／3的体系结构符合国际公认的标准，使客户得以突破专用硬件平台及专用系统技术的局限。同时，SAP R／3提供的开放性接口，可以方便地将第三方软件产品有效地集成到SAP R／3系统中来。 (5)用户友好：图标与图形符号简化了人机交互时的操作。统一设计的用户界面确保了工作人员能够运用同样熟悉的技术从事不同的工作。 (6)模块化：SAP R／3的模块结构使用户既可以一个一个的选用新的实用程序，也可以完全转入一个新的组织结构体系。 (7)可靠性；SAP R／3始终不断地为集成化软件的质量设立越来越多的国际标准。 (8)国际适用：SAP R／3支持多种语言，而且是为跨国界操作而设计。SAP可以灵活地适应各国的货币及税务要求。 3.4 ERP的优点与风险 1.ERP的优点主要体现在以下几个方面 (1)缩短周转时间。 (2)集成物流、资金流和信息流3方面的信息资源。 (3)模拟不同市场情况对生产计划、能力需求计划、物料采购计