谈如何提高企业核心竞争力.doc

管 理 学 论 文 姓名： 学号： 专业： 年级： 指导老师： 谈如何提高企业核心竞争力 摘要：核心竞争力是一个能够长期获得竞争优势的能力。是企业所特有的、能够经得起时间考验的、具有延展性，并且是竞争对手难以模仿的。全面提升企业竞争力必须进行制度创新和技术创新，塑造企业文化，提高员工素质。只有这样，才能使企业立于不败之地。 中国经济的飞速增长令世界瞩目，在全球经济一体化的影响下，不断壮大，向国际化的进程又迈进了一步，但是，国产产品在海外市场占有率仍旧不乐观，尤其是科技含量较高的产品更是相去甚远，国内市场洋品牌也是各有一片天，国产产品石家庄化肥集团的改制，是国企改革一个非常成功的范例，关键在于找到了一个很好的合作伙伴晋煤集团由于2008年金融危机的爆发，国内外市场需求下滑，而且我国的农药产品的科技含量及附加值不高，基本上属于资源型输出，加上随着我国农药出口量的增加，其他国家纷纷加强了对农药进口的管理措施，改变进口策略，我国出口农药产品的利润空间在逐步的被压缩，因此，由于我国广大农村由于作物种植结构的变化，杀虫剂需求量明显减少，杀菌剂需求量逐年增多，除草剂需求量增长最快。在2009年我国杀虫剂产量减少了总产量的39%，杀菌剂产量增加了总产量的10%，除草剂产量增加了总产量的30%。核心团队成员或技术、业务骨干被挖走，由此引起的核心技术流失、核心经营管理方法流失、核心价值观流失等。有的甚至把核心专长带走自己单干，如某厂的销售经理掌握着企业的命脉——全部客户关系，他在逐步了解核心生产技术并通过了几位技术骨干后便拉出队伍另立门户；企业的两项最关键的核心资源——客户和技术被他带走，于是导致了该厂的迅速垮台。对其实行分类分级管控。一是对核心技术、核心商业机密、核心信息、核心资料、核心计划、核心设备等实行一级管控，知晓和掌握的范围愈小愈好。据说全球数千家可口可乐罐装厂所使用的核心配方只有两人掌握，而且他两不能同乘一架飞机，以免遇到空难使配方失传。不管此传闻真伪如何，企业对核心技术及信息的保密却是必不可少的，况且中国素有祖传秘方、绝技单传之类传统二是建立健全核心要素的内控机制，就如同财务上的会计出纳制一样，不可让一人或一个部门独立掌控企业的全部核心要素；三是对核心团队成员和核心人才建立利益关联机制（利益共同体），如让其持股、行使股票期权、建立内部补充养老保险等售后服务，作为现代市场营销学中的重要概念之一，曾为我国从计划经济步入市场经济作出了应有的贡献，许多产品在市场走红也正是依靠它才得以占领市场的。海尔电脑作为在2005年～2008年明察暗访中售后服务合格率为100%的企业，在所有参评企业中遥遥领先。海尔电脑“润心服务”一直注重内容创新和差异化，成功塑造了服务亚品牌。除了全国36个呼叫中心、2000多名专业工程师之外，海尔销售网点多达10000家，服务网点5000个，加上20多万个星级服务村，完全能实现销售和服务同步化。海尔电脑在服务方面坚持“用户永远是对的”、“用户的难题就是我们的课题”思路，为IT企业的售后服务提供了良好的借鉴效应。创新对一个国家、一个民族来说，是发展进步的灵魂和不竭动力，对于一个企业来讲就是寻找生机和出路的必要条件。从某种意义上来说，一个企业不懂得改革创新，不懂得开拓进取，它的生机就停止了，这个企业就要濒临灭亡。创新的根本意义就是勇于突破企业的自身局限，革除不合时宜的旧体制、旧办法，在现有的条件下，创造更多适应市场需要地新体制、新举措，走在时代潮流的前面，赢得激烈的市场竞争。对于一个企业而言，创新可以包括很多方面：技术创新，体制创新，思想创新。。。可以提高生产效率降低企业成本，可以优化资源配置。降低企业成本，可以少投入多产出，最大效用的利用有限资源可以提高经济效益，促进企业健康发展 体制创新可以使企业的日常运作更有秩序，便于管理，同时也可以摆脱一些旧的体制的弊端，如科层制带来的信息传递不畅通思想创新是相对比较重要的一个方面，领导者思想创新能够保障企业沿着正确的方向发展，员工思想创新可以增强企业的凝聚力，发挥员工的创造性，为企业带来更大的效益。对企业而言，若要生存就必须具有一定的竞争力，竞争力只存在程度的差别，而不存在有无的问题。企业的竞争力是企业在市场竞争中得以存续和发展所应具备的一般性功能，是企业的比较优势。企业的资源、知识和技术等只要具有一定优势都可以形成竞争力。如营销竞争能力、品牌竞争能力、研发竞争能力、经营管理的竞争能力等。这些是依托企业核心业务和核心产品而形成的、具有代表性的竞争能力，是一个企业存续和发展的重要基础。