2017年度监理工作计划 精选.doc

2017年度监理工作计划 2017年度监理工作计划 　　年度监理工作计划篇一 　总体思路:确保各项目标任务的完成 各项目标任务根据合同文件的规定包括质量目标、工期目标、安全管理目标、费用控制目标、合同管理目标和信息管理目标。在2007年度，所有工程项目均应按合同文件规定的工期全面完成，实现工程交工验收并移交给路面承包商使用。工程交工是本年度的核心目标。所有的工作都必须围绕这个核心目标来开展。 　方法：目标管理法 　分解剩余目标任务,编制清单 督促各合同段项目经理部清理剩余的各项目标任务，编制目标任务清单，列出具体的目标点和实现时间。 　将清单内容分解成具体的工作 根据编制的目标任务清单，细化为具体的工作内容。 　检查各项工作的落实情况 根据编制的目标任务清单和具体的工作内容表，定期对完成情况组织检查。通常采用月度检查的方式。 　保持取得的成果 　关键工作 　隧道的安全贯通; 　全线桥梁的预制与安装; 　路基工程的全面移交，其中包括了防护工程的全面完成; 　竣工文件的编制与审核。 　质量管理方法 　实体质量检测 监理部将会同中心试验室对全线的工程实体进行抽查。重点对桥梁墩柱、盖梁、梁板等实体质量进行检查。实体检测增加过程中发现问题的机会，确保