合理化建议制度 0430 DOC-1100-07.docVIP

版序 变更章节 变更事项 编制单位 编制人 修订日期 1 ALL 新版发行 企管部 陈玉轩 2010-04-29 2 3 4 1.目的 为使公司开展的合理化建议活动经常化、规范化、制度化，鼓励全公司职工立足本职岗位，积极 提合理化建议，提高公司管理水平，促进公司各项业务的发展。根据公司“人人参与，群策群力” 的精神，并结合公司工作实际，特制定本制度。 2.范围 本制度适用于公司全体员工。 3.定义 合理化建议制度：是一种规范化的企业内部沟通制度，旨在鼓励广大员工能够直接参与企业管理， 下情上达，让员工能与企业的管理者保持经常性的沟通。 4.职责 4.1领导评审小组：由各部门经理，生产副总，总经理组成，负责组织发动员工提出合理化建议； 审批建议项目的方案；审核奖励等级以及实施奖励等有关工作。 4.2企管部：负责合理化建议管理的日常工作，包括：组织、宣传、发动、审查工作；负责采纳、 实施等过程，做好建议者、实施项目、部门、初审和创造价值等方面的记录，同时 填奖励申报表，报成果评审领导小组进行鉴定、审核。 4.3 各部门：负责及时对员工提出的合理化建议进行收集、整理、分类、转达、上报至企管部， 并做好宣传工作。 5.作业流程：无 6.程序内容： 6.1结合本公司的特点，合理化建议划分为以下几个方面： 6.1.1工艺技术、产品工艺、生产方式方法的改进； 6.1.2 安全技术、劳动保护技术的改进； 6.1.3节约材料（以本公司主要原材料为主体、能源的措施和办法； 6.1.4产品设计的改进、产品质量的提高； 6.1.5科技成果“四新”技术推广应用、引进技术、进口设备的消化吸收和革新。 6.1.6企业现代管理方法、手段的创新和应用，经营管理的建议； 6.1.7企业精神文明建设、企业文化建设和企业职业道德建设方面的建议； 6.1.8行政后勤等方面的改善，市场推广方面的新思维新思想等等； 6.1.9 对公司管理提出改善建议，必要时可对公司的制度、领导的处事方法等提出建议与看法。 6.2建议范围：6.2.1 合理化建议的内容是相对于公司目前技术水平、经营管理水平、精神文明建设有所提高 和改进而言，所提建议应具有超前性、可行性和效益性，经过各部门努力，促使其实现 的，均属于本范围。 6.2.2生产流程设计、技术措施方案，经过集体讨论，上级批准，在实施过程中条件不变的情 况下，发现问题，提出改进意见，技术上合理，经济上有效益，提出合理化建议的均属 于本范围。 6.2.3生产技术改进的一般原则是：技术上必需合理、可行，经济上必需有效益，并能使公司 受益的建议也属于本范围。 6.2.4对于发现生产上有重大缺陷，并提出修改方案，从而是避免了生产过程中的浪费，即使 造价提高，亦应属于本范围。 6.2.5节约材料、能源的措施和方法，是指能够有效地利用和节约各类材料、能源等各项成本 的亦属于本范围。 6.2.6引进国内外技术首次在公司内推广应用，加速产品的跟进和革新等，均属于本范围。 6.2.7对公司目前的各项管理工作、经营工作，提出建设性意见，促进企业在现代化管理方法、 手段上有所创新，经公司采纳，确属在提高企业的经济效益和企业声誉上有明显效果 的，均属于本范围。 6.2.8技术人员、管理人员在完成本职工作的前提下，提出与本身职责虽无直接联系，但对目 前本公司而言采用后有明显效益的，均属于本范围。 6.2.9 除上述外，任何对公司运营有益的提议，均属于本范围。 6.3申报与评审程序 6.3.1 合理化建议提案，均应事前由建议人以书面形式表达，必要时应附有图纸、计算数据资 料等详细内容，建议人可依据提案内容，决定是否署名，非署名的提案不享有奖励权，特殊情况除外，如领导另批“奖励建议书”。 6.3.2 公司每一名员工均有资格填写“合理化建议提案单”，员工可在企管部领取公司标准化 的“合理化建议提案单”。同时，合理化建议提案也可由员工任意书写，不限格式，只 要合理化建议描述具体、清晰，能表达清楚，必要时可留下姓名供追溯。 6.3.3 “合理化建议提案单”，员工必须需填写内容有：直属上级、联系方式、合理化建议类 型、合理化建议主题、合理化建议具体内容；可选填的内容有：姓名、部门、所在线别、 合理化建议实施后预计产生的效益描述。 6.3.4 员工填写完“合理化建议提案单”后，可直接将提案单投放入“意见箱”，或将提案单 提交至企管部签收，并记录。 6.3.5 企管部每周三收取“意见箱”内的提案单，并进行汇总、评审，对于主动提交的提案单， 企管部将在接