2005年培训管理规范.docVIP

培训管理规范 1.0目的 规范培训管理工作。 2.0范围 适用于由公司组织(或批准)的、针对内勤员工的培训。 3.0 生效日期 2005年4月18日 4.0职责 4.1 人事评议会负责年度培训计划、预算分配的审批。 4.2人力资源部负责：组织制定培训计划和分配预算、培训资源建设及管理、依年度培训计划实施培训、选择适合的培训课程、组织评估培训效果、负责培训预算控制。 4.3 各级主管负责：确定部门内部岗位技能标准、协助培训需求调查、实施在岗培训、协助培训评估与培训应用推动 4.4 员工负责：提供个人培训需求、按要求参加培训、在工作中不断应用以提高自身技能、做辅导员实施在岗培训。 4.5 内部讲师负责：课程调研与课程开发、授课、培训辅导与跟踪。 5.0规范内容 5.1 培训目的：使员工符合岗位任职需要及未来发展需要。 5.2 培训课程体系：人力资源部负责组织建立公司培训课程体系，定期更新培训课程表。 5.3 培训计划： 5.3.1 人力资源部于每年12月组织进行下一年度培训需求调查，并依据各部门培训需求制定下年度培训计划，计划应包括培训课程、参加人员、费用、时间、预算分配等。 新员工培训、保险知识培训计划不列入年度培训计划中。 5.3.2 培训计划的审批：每年第一季度，培训计划报总经理批准。 5.4 培训实施：人力资源部依年度培训计划组织实施培训。 5.5 员工申请培训： 5.5.1 员工培训先向其直接主管提出培训需求，直接主管认为确有必要参加培训，需要向其执行主管申请培训费用，执行主管认可培训费用可以支出后，由员工下载并填写《培训申请表》、《费用报销申请表》。并交由其直接主管、人力资源部经理、其执行主管批准，填写、审批完整后，直接向培训机构办理报名参加培训； 5.5.2 培训申请参加后，学员应当主动配合培训信息的反馈，完成培训总结，与同事沟通培训效果，将培训资料和培训总结交人力资源部保存，提供给其他同事共享； 5.5.3 员工申请参加培训可以在每年12月进行培训需求调查时向主管提出，也可以在平时遇到合适的课程时向主管提出。 5.6培训费用管理：培训费用分公司级培训费和员工个人发展培训费； 5. 6. 1 人力资源部负责公司级培训费的预算控制 5. 6. 2 各体系主管负责本体系内员工个人发展培训费的分配及控制 5.7培训效果评估：人力资源部组织评估培训效果，改进培训质量。 5.8培训计划的变更 5.8.1在年度培训计划外，但需要在年内安排的培训，由部门经理提出书面申请，人力资源部审核，总经理审批后执行。 5.8.2在年度培训计划内，但没有按期实施的培训，由部门经理和人力资源部经理分别说明原因，由人力资源部定期进行回顾和汇总，报总经理审批。 5.9培训协议：由公司出资派人员参加指定课程的学习（外训），如一次培训费用（不包括由培训产生的交通费、住宿费等）超过15000元，员工应与公司签署《培训协议书》。 5.10员工参加培训应遵守的纪律 5.10.1 经部门安排参加培训的人员，如因故不能参加培训，。 S/N：HRHQ009- 培训管理规范